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4月20日，公司召开监督委员会2026年一季度工作会议。公司党委书记、董事长、监督委员会主任张得教参加会议并讲话，公司领导班子成员、监督委员会成员及有关人员参加会议。
张得教在讲话中提出三方面要求
一要提高政治站位，深刻把握新时代监督工作的政治属性与战略定位
监督是治理的内在要素，是防范风险、保障发展的关键抓手。做好监督工作，主要在于解决“为什么抓、抓什么、怎么抓、抓得好不好”的问题，必须从政治高度深化认识，切实增强推进“大监督”体系建设的思想自觉和行动自觉。要深刻领会上级“大监督”工作核心要求，锚定工作方向，将思想和行动统一到上级决策部署上来；要深刻认识公司监督工作的现实意义，强化责任担当，将监督工作与公司治理、战略执行、经营管理深度融合，以有力监督保障年度目标落地见效。
二要聚焦重点任务，以精准监督推动公司战略落地与风险防控
2026年是“十五五”开局之年，监督工作必须紧扣公司中心任务，聚焦重点、精准发力，做到“监督不缺位、履职不越位、保障不错位”。要严格对照中铝集团2026年重点监督任务清单和中铝股份领导班子专项监督工作计划，精准承接上级监督事项，推动各项任务落地落细；要聚焦政治监督、重点领域、风险防控、制度执行关键领域监督，提升精准性与有效性；要强化协同配合，构建“大监督”工作格局。加强党内监督、专职监督与业务监督协同，形成上下贯通、左右协同、齐抓共管的工作格局；要坚持举一反三，深化问题整改与成果运用，健全闭环管理机制、强化源头治理、加强成果转化，切实增强监督的刚性约束。
三要压实责任、闭环发力，推动“大监督”体系高效运行
监督工作成效，关键在整改落实，根本在组织保障。要将整改责任与组织保障一体推进，健全闭环管理机制，强化支撑保障，确保监督工作落地见效、提质增效；要压实整改责任，筑牢闭环管理根基。明确主体责任、强化跟踪问效、健全长效机制，推动监督工作常态化、长效化开展；要强化组织保障，夯实“大监督”工作基础，抓实组织领导、严明考核问责、坚持求真务实、推动监督工作与生产经营、改革发展深度融合，将监督成效转化为治理效能，为“十五五”开局提供有力支撑。
会上，财务部、制造部、装备部、安全环保健康部、管理创新部汇报一季度监督工作开展情况、发现的问题及整改情况、下一步工作计划；监督办通报了中铝股份2025年四季度“大监督”反馈问题整改及自检自查情况；审议了领导班子专项监督方案、典型案例等事项；公司领导结合分管业务提出具体工作要求。（赵映雪）