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年初，云铝物流认真贯彻落实中铝集团和云铝股份年度工作会议精神，按照建设世界一流企业的部署要求，落实云铝股份“建基地、抢市场、严对标、增效益”的发展思路，坚持对内服务降本和对外创收创效并举，切实提高公司的经营能力。1月，实现物流运输同比提升64%，社会物流同比增长115%，营业收入同比增长61.4%，做到疫情可控、生产经营向好，实现了首月开门红。
1月份以来，对照与云铝股份签订的2020年经营业绩合同书，云铝物流迅速分解细化全年业绩指标任务，研究制定对标方案，扎实推进对标改善，分析现状、预算和目标之间的差距，找准措施办法，实现了持续改进。在春节和疫情期间，云铝物流克服了疫情给生产带来的不利因素，面对物流运输环境严峻的双重压力，迅速成立“一控一保”即“控疫情、保物流”领导小组，勇担使命抓保供，压实责任推动物流保供自救，做到“双效果两不误”。
云铝物流加大原料的运输保供力度，协调好各铁路站段，并加强对公路运输的思考谋划，全力保障各企业的生产安全库存。实时跟踪产品库存及发货工作，及时协调解决货物在途滞留情况，落实各异地仓储库容增量、提高配送效率事宜，保证产品更加快捷、高效、安全地交付到客户手中。积极落实铁路运量考核减免，加强对生产原料及产品运输的综合成本分析，推动物流降本。通过努力，顺利打通昭通站至白涛站铁路发运通道，并积极争取铁路优价政策，有效解决昭通节点铝锭公路运输短板问题。建水分公司向铁路积极申请铝合金板锭装载方案，试装成功，保障涌顺公司产品运输。物流园区顺利复工，根据云南省发布的复工通知，公司积极筹划复岗、复工人员的疫情防控工作，建立防范措施，从每个细节进行排查，确保进入园区的车辆及人员得到有效控制。目前，东方快递、兄弟物流、宸翔物流等园区相关单位顺利复产、复工。