白板上的笔刷刷地写着，产品完成情况、预算进度、欠进度情况等指标清晰可见，参与人员、围观人员你方唱罢我登场……“1到8月份已经成为过去，接下来的4个月我们的企业怎么干？完成任务的依据和措施是什么？会不会算账，怎么算？解决这些问题是我今天来的主要目的。”这些都是中铝股份总裁助理，云铝股份党委书记、董事长张正基，9月6日在云铝泽鑫、云铝淯鑫调研现场的画面。

“敲黑板、全员参与齐算账，严对标、群策群力解难题”可以说成为了近期张正基到各企业调研的主题，在各企业的调研现场“敲”出了最美一线写真，算出了未来画卷。

在云铝泽鑫调研时，张正基听取云铝泽鑫1-8月利润完成情况后，简明扼要对调研目的进行了说明，强调账务绝不能只是财务算，而要各级管理人员一起算，只有全员参与齐算账，才能集中力量降成本，只有会算账，对标措施才会有的放矢，只有算准账才能知差距、明方向。

调研中，与会人员围绕云铝泽鑫1-8月份产品完成情况进行了认真的盘算交流，与对标企业的主要经济指标、年初预算目标进行了严格对照，查找存在的差距。经过大家的共同参与，产量、销量预算目标、目前各部门各指标完成进度、欠进度情况等一个又一个指标数据跃然板上，大家也对9-12月还需完成的任务了然于心。

调研结束后，笔者随机采访了现场的参会人员，“大家一起算账这种方式很好，以后可以多开展” 财务部副主管肖龙如是说道，“以前在大家印象中，账务肯定是由财务来计算，在沟通中还是会存在一些不理解，一些偏差，通过这种形式，生产单位的人员学习了解了账务的计算方式，对严对标也会有更立体的认识，会清楚知道以后每个月要完成多少产量，达到什么样的指标，才能完成后4个月的目标任务，这样也就会更容易知道部门在哪些方面还有降本增效的空间。”合金部党支部书记杨灵波谈到此次调研的收获也发自内心的感慨道，“这次调研给我们好好的上了一堂成本课。这一算，让我进一步明白了各条生产线成本的构成，对我们生产线的人来说，除了要会干生产，还真得懂成本，会算成本，降成本才行啊。”

在云铝淯鑫调研座谈会现场，两块写着“全年预算完成情况表”“全要素对标进展情况表”的白板被抬到会议室中央，云铝股份财务总监唐正忠带着云铝淯鑫领导班子成员和各部门负责人 “现场做题”。大家对照白板上的基础数字，结合云铝淯鑫产量、销量、成本、利润等指标完成情况与年初预算、对标企业等内容进行精准测算和对比。

讨论现场大家热情高涨、气氛活跃。张正基说“算账不是目的，是让大家统一思想的过程，是要让各级管理人员学会这个方法，树立盈亏观念，自我加压，把降本和对标的意识和责任传递到每个部门、每个人，要对本企业的生产经营状况有个清醒的认识，只有会算账，才能多盈利。”

张正基指出，随着市场的波动和新企业的投产，市场压力逐渐增大，势必会对老企业产生重大影响，缺乏天然优势的老企业只有努力打拼，不断增强自身竞争力，争取企业更大生存空间；各级管理人员要学会算账，树立盈亏观念，统一思想，定期分析各项指标与年初预算、对标企业的差距，对内要找准降本突破口，对外要瞄准增效盈利点，一一分解责任，逐一落实目标，把预算数字落实为经营结果，以清醒的认识和拼搏的姿态，保持云铝淯鑫健康有力的发展。

“李总，我觉得你们下半年还是有潜力继续挖掘的，比如机物料消耗、管理费用等。”云铝股份财务总监唐正忠一边测算数据，一边和云铝淯鑫总经理李俊讨论着，其他参会人员也结合分管工作，纷纷提出努力的方向和工作措施。

经过长达3个小时的讨论和测算，当最后一个数字落在白板上，现场响起了热烈的掌声。白板上密密麻麻的数字，不仅仅是数据，它将是云铝淯鑫未来4个月的奋斗目标和终极任务。

账务靠数据说话，数据真实再现差距，精准反映任务目标。调研最后，大家把仔细算账后定下的目标进行了拍照留底，“边算边干、边干边算”将有力推动公司统一思想凝聚共识，深挖内部潜力，全力推进降本增效工作。