11月13日，公司召开10月份经济活动分析会，会议对公司10月份生产经营目标完成情况，全要素对标专项工作、安全生产工作等情况进行了总结， 对11月相关工作及“大干100天、冲刺四季度，确保高质量完成全年目标”作出安排和部署。

中铝股份总裁助理，云铝股份党委书记、董事长张正基首先对全年成本指标完成进度滞后的两家企业提出要求，强调成绩不是等出来的，而是拼出来的，各单位要主动加压，想方设法破难题、增产量、抢市场。只有做大分母，发挥规模优势，才能进一步对标降本，增强产品和业务的盈利能力，抢抓机遇创造更多利润。之后，张正基针对各企业产品成本、原料采购成本、运输费用、财务费用、产品售价等指标统计曲线进行了分析，指出了各项指标与先进企业对标存在的优势和差距。他要求，各级管理人员要清楚了解本单位产品生产、原料采购、运输、财务等各项成本状况，找准本单位各类产品在对标工作中存在的差距，细分成本单元，精算每一笔成本账，严细实抓好每项措施，做到指标领先的持续优化、保持优势，存在差距的要深入分析原因，主动出击、迎头赶上，逐渐缩小与优秀企业的差距，建立自己的成本优势。

最后，张正基指出，当前离全年收口仅剩下不到50天时间，这一时期领导干部作用发挥对完成全年目标至关重要。他要求，全司各级领导干部务必要保持谦虚谨慎的作风，戒骄戒躁，抢抓机遇，务实担当，带头表率，确保高质量完成全年目标任务。他强调，各级领导干部一是要存戒惧、守底线。要以高度的政治责任感，遵规守纪、履职尽责，不找客观、不打折扣，坚决执行上级下达的各项指令和规章制度，坚决完成上级安排的各项目标任务。二是要提能力、强素质。领导干部要不断增强分析问题、判断问题和解决问题的能力，特别要增强深入一线解决问题的能力，主动作为、闻令而动，在解决问题的过程中积累经验、增长才干。三是要转观念，勇担当。要主动担负起党组织和员工交给的重托，担负起推动公司高质量发展的重任，居安思危、居危思进，苦练内功、挖潜降本，努力缩小公司各项成本与优秀企业的差距，增强公司自身竞争优势；要抢抓机遇、乘势而上，确保多产多销、争创效益，为公司长远发展积蓄力量；要求真务实、精细管理，特别是在安全管理中要严格抓好各项规章制度的落实，坚决杜绝管理中的好人主义、形式主义，把好安全生产每一道关口，落实安全管理每一级责任，以严之又严、实之又实的作风抓好安全生产的检查、监督、整改与落实，消除一切安全隐患，确保今年完美收官，为明年实现良好开头打好基础。

  公司党委副书记、总裁丁吉林总结了公司10月份生产经营工作中取得的进步，同时指出了全要素对标中存在的差距和不足，对11月份工作作出安排部署。他要求，一是要持续抓实抓细全要素对标工作。要紧盯标杆，细分各产品成本单元，强化成本分析，做到先算后干，边算边干，针对具体对标指标，分解目标任务和时间进度表，扎实推进对标措施，逐渐缩小与标杆企业的差距，不断增强公司成本竞争力。二是要高度重视安全风险管控。要通过严细实的管理，狠抓落实，强化风险识别与控制，不断从管理、设备等方面增强本质化安全，严控安全风险，有效防范安全事故，创造良好的发展环境。三是要抢抓机遇多创效益。生产和营销环节要高效配合，科学组织产销工作，在市场好的情况下要做到满产高产，争取创造良好业绩。四是要认真筹划好全年收口工作。要科学做好年底收口和明年工作筹划，特别是在明年工作中要全面考虑面临的风险和不利因素，增强竞争意识和风险防范意识，通过科学的谋划与实施，在市场中争取主动、赢得先机。会议强调，临近年关，各单位要深入抓好常态化疫情防控工作，时刻绷紧安全环保之弦，加大对安全环保风险的管控，抓实各类安全环保问题整改，在承包商安全管理、重要危险源管理上下足功夫，深入开展“两抓两查严监管”，落实各项措施、执行各项规定，用优良的作风主动作为，确保完成全年目标任务，为2020年实现良好开局创造良好条件。会上，公司财务总监唐正忠对10月份财务指标完成情况进行了总结分析，对11月份财务工作进行了安排。公司副总裁苏其军进行了安全环保工作专题汇报。云铝涌鑫对云铝涌顺生产成本及盈利情况进行汇报，云铝物流对物流降本情况进行汇报。公司领导班子成员、本部职能部门负责人、各企业领导及相关部门负责人参加了会议。