5月29日，中铝股份总裁助理，公司党委书记、董事长张正基到云铝源鑫、云铝涌鑫调研。公司党群工作部、产业发展部负责人及云铝源鑫、云铝涌鑫班子成员陪同调研。在云铝源鑫，张正基一行先后到脱硫系统、生阳极制造系统、焙烧能源系统、绿色铝石墨化新材料项目、备品备件库等现场进行实地调研，对脱硫系统管控流程、燃控系统改造、备品备件管理、项目建设等方面提出优化指导意见，指明下一阶段发展思路和方向。张正基听取了云铝源鑫1—5月深化全要素对标完成情况、项目建设推进情况等专题汇报。他强调，云铝源鑫一是要进一步转变观念、统一思想。各级领导干部要克服畏难情绪，破除“外因论”，坚持问题导向，紧盯目标任务和工作要求，压实责任，不断健全完善运行机制，推动管理工作规范化、制度化。二是要会算经济账，算清产出比，开源节流。着力在效益增长点上下功夫，加强脱硫系统管控、做好石油焦经济配比，严控大中修费用，严格执行工艺纪律，深入推进燃料能源替代。三是要进一步加强人力资源优化。继续在机构设置、人员配置上做文章，强化职能管理部门人员素质提升，人力资源要着重向生产一线倾斜，厘清主要工种和辅助工种的职责，做好检修队伍优化和力量整合。四是要快马加鞭推进项目建设。以目标结果为导向，进一步倒排项目进度工期，要以“等不起、慢不得”的紧迫感、责任感，将“有限的时间转化为有效的时间”，抓好生产准备、抓好安全监管、抓好岗前培训，刻不容缓、力度再大，快速推进项目建设。五是要加强干部队伍作风建设。各级党员领导干部要带头提高政治站位，深刻理解面临的严峻形势，深挖自身短板和问题，拒绝理由、拒绝拖延、拒绝平庸，以积极进取的状态带动广大员工勇于挑战，强化责任落实、履职担当，以扎实的干部作风带动党风企风转变，用出色的业绩推动云铝源鑫实现全年目标任务。在云铝涌鑫，张正基先后深入400千安电解生产线、钛添加剂生产线、散装氧化铝卸料站、备品备件库等地，详细了解电解槽运行情况、节能改造、“一企一库”建设等工作情况，并就相关问题与现场人员进行交流讨论。调研会上，云铝涌鑫就1—5月生产经营、党的建设工作及电解槽管控、全要素对标等专项工作进行了汇报。听取汇报后，张正基就云铝涌鑫下一步工作提出五点要求。一是要统一思想认识，明确自身定位。要从思想上提高定位，牢固树立“不进则退，慢进也是退”的思想认识，自觉摒弃“差不多”“还不错”的情绪，对标先进，明差距、补短板，在立标追标上见成效。二是要转变思维模式，明确目标任务。要克服“看情况”“留余地”的惯性思维，在现有工作成效基础上，明确下半年工作目标，以目标倒逼措施，确保在降低完全成本、减少风险槽数量等重点工作上持续进步。三是要加强学习借鉴，提升本领。要主动“走出去”学，用心“沉下去”学，从思维方式、管理理念到技术方法、技能水平，要敢于、善于通过学习借鉴和消化吸收，实现“为我所用”，推动更加安全、高效的管理提升和技术进步。四是要聚焦风险防控，狠抓责任落实。要聚焦电解槽风险防控和应急处置能力提升，从事前主动预防和事后被动处置两方面进行分析研判，建立快速反应机制，细化管控措施，落实管控责任，做到分工明确、责任明确，确保电解槽安全平稳运行。五是要立足自身资源，优化人员配置。要统筹各岗位人力资源，通过职能集中、分配激励、流程优化等方式，挖掘现有人员潜力，做到精简高效、人岗相适，确保各岗位人员合理配置。（龚明福 李 光）
