6月4—6日，公司总裁、党委副书记路增进到文山、红河片区企业就氧化铝、电解铝、炭素生产进行调研，并实地查看了电解铝固废资源综合利用示范项目、石墨化新材料项目。

在氧化铝生产调研过程中，路增进听取了云铝文山汇报，他要求，一是要在雨季前充分做好矿石储备，想方设法加大矿石采购和自采矿生产，确保雨季矿石正常供应。二是要把“三化一提升”与“全要素对标”工作充分结合，进一步提升成本竞争力和生产管理水平。三是要深化全要素对标，特别是在碱耗、综合能耗、天然气单耗等重点经济技术指标上，持续优化对标指标，针对差距较大的指标，制定措施、明确责任，快速追标赶标，补齐短板。四是要实施氧化铝内部市场化管理，做精生产、优化指标、降低消耗，提高氧化铝产品质量。五是要严格落实汛期巡查责任，重点做好尾矿库、赤泥库等防汛工作，强化隐患排查，落实各项应急措施，确保汛期安全稳定生产。

调研电解铝生产时，路增进深入云铝文山、云铝润鑫、云铝涌鑫电解铝生产线，详细询问了“五标一控”运行、风险槽管控、各项指标对标等情况，并指出，一是领导干部要提高思想认识，主动转变观念、履职尽责，提高执行力，提升管理水平，适应公司发展要求，积极谋划，促进企业发展。二是深化“五标一控”与风险槽管理的结合，持续发力，找准主因、精准施策、分步快推，快速实现A+B类槽95%以上的目标。三是加强电解基础管理，各企业电解槽因设计、运行、管理、操作不同，风险因素皆不相同，要明确电解槽管理要求、落实责任、考核到位。四是强化标准化作业，健全完善标准作业流程，通过建卡上墙、口袋卡等方式，强化目视管理；加强作业人员培训，针对不同作业风险，分类完善应急预案，提高现场作业能力和应急处理水平，完善应急响应程序。五是对不同企业、工区、槽型、风险因素要实行风险分级管控。提高风险意识，对高风险槽“日评判”，中风险槽“日定级”，严实“两级评判”，充分运用评判结果，对风险槽提级管控，达到减量降级的目的，实现电解槽稳定、高效、长寿命。六是加强风险槽现场监测，加快智能化监控设备配置，实时分析在线数据，提高监测精准性，限期实现中高风险槽动态清零。七是通过提升自动化、智能化水平和优化生产组织、岗位设置，提高劳动生产率。

在炭素生产调研时，路增进强调，一是要做好市场研判工作，积极应对市场变化，加大对原材料优化使用，做好精准配料，要在成本和质量上下功夫，算好成本账，严格把控好质量；全体干部职工要进一步增强市场危机意识，不断提升核心竞争力，继续保持盈利能力。二是要进一步抓好炭素制品质量提升工作，优化各环节工艺指标，做好石油焦“硫”的文章，细化残极使用标准，搭建质量微量元素控制体系，加强焙烧质量控制，用“优质优价”的市场规则，倒逼产品质量提升；上下两级质量管理部门要加强产品质量监督管控，不断促进质量升级。三是要合理控制原材料、中间产品、产成品库存，制定降库方案，细化石油焦、煅后焦、生阳极块、焙烧块等库存量，加强与市场接轨、与客户沟通力度，做好产供销有序衔接，抓好“两金”压降工作。四是要瞄准降成本的关键点、关键环节，加快推进管道天然气建设，积极与施工单位、政府部门协调，推进建设进度。

在项目现场调研时，他要求，一是要倒排项目建设工期、同步快推，集中优势兵力紧盯概算、追补进度、明确责任，加强现场施工力量投入，确保项目优建快投，如期见形象、争示范。二是要加快项目“环评”“安评”“能评”等手续办理，明确责任人，确保项目投产前完成手续办理。三是要加强项目业主、供应方、相关方沟通协调、高效配合，加强监督考核和现场指导配合，盯问题、解难题、推进度。四是针对重点作业、危险作业指定专人负责，分管领导旁站监督、安全人员全程监护，确保项目安全施工，高效有序推进。五是提前做好生产准备工作，要在试生产方案审定、应急预案、操作规程、人员培训上岗等方面抓好每个细节落实，全力实现项目投产既定目标。

云铝股份生产运营部、科技创新中心、安全环保健康部、综合办公室相关人员及文山、红河片区各企业领导班子成员陪同调研。（何  艳  王利萍  李安艳  朱莎莎  龚明福）