中铝网站群

中文

EN

路增进在企业调研时指出:优化流程、强化管理,提升公司安全风险管控水平

来源: 云铝股份时间: 2022-06-07

6月4—6日,公司总裁、党委副书记路增进到文山、红河片区企业就氧化铝、电解铝、炭素生产进行调研,并实地查看了电解铝固废资源综合利用示范项目、石墨化新材料项目。

在氧化铝生产调研过程中,路增进听取了云铝文山汇报,他要求,一是要在雨季前充分做好矿石储备,想方设法加大矿石采购和自采矿生产,确保雨季矿石正常供应。二是要把“三化一提升”与“全要素对标”工作充分结合,进一步提升成本竞争力和生产管理水平。三是要深化全要素对标,特别是在碱耗、综合能耗、天然气单耗等重点经济技术指标上,持续优化对标指标,针对差距较大的指标,制定措施、明确责任,快速追标赶标,补齐短板。四是要实施氧化铝内部市场化管理,做精生产、优化指标、降低消耗,提高氧化铝产品质量。五是要严格落实汛期巡查责任,重点做好尾矿库、赤泥库等防汛工作,强化隐患排查,落实各项应急措施,确保汛期安全稳定生产。

调研电解铝生产时,路增进深入云铝文山、云铝润鑫、云铝涌鑫电解铝生产线,详细询问了“五标一控”运行、风险槽管控、各项指标对标等情况,并指出,一是领导干部要提高思想认识,主动转变观念、履职尽责,提高执行力,提升管理水平,适应公司发展要求,积极谋划,促进企业发展。二是深化“五标一控”与风险槽管理的结合,持续发力,找准主因、精准施策、分步快推,快速实现A+B类槽95%以上的目标。三是加强电解基础管理,各企业电解槽因设计、运行、管理、操作不同,风险因素皆不相同,要明确电解槽管理要求、落实责任、考核到位。四是强化标准化作业,健全完善标准作业流程,通过建卡上墙、口袋卡等方式,强化目视管理;加强作业人员培训,针对不同作业风险,分类完善应急预案,提高现场作业能力和应急处理水平,完善应急响应程序。五是对不同企业、工区、槽型、风险因素要实行风险分级管控。提高风险意识,对高风险槽“日评判”,中风险槽“日定级”,严实“两级评判”,充分运用评判结果,对风险槽提级管控,达到减量降级的目的,实现电解槽稳定、高效、长寿命。六是加强风险槽现场监测,加快智能化监控设备配置,实时分析在线数据,提高监测精准性,限期实现中高风险槽动态清零。七是通过提升自动化、智能化水平和优化生产组织、岗位设置,提高劳动生产率。

在炭素生产调研时,路增进强调,一是要做好市场研判工作,积极应对市场变化,加大对原材料优化使用,做好精准配料,要在成本和质量上下功夫,算好成本账,严格把控好质量;全体干部职工要进一步增强市场危机意识,不断提升核心竞争力,继续保持盈利能力。二是要进一步抓好炭素制品质量提升工作,优化各环节工艺指标,做好石油焦“硫”的文章,细化残极使用标准,搭建质量微量元素控制体系,加强焙烧质量控制,用“优质优价”的市场规则,倒逼产品质量提升;上下两级质量管理部门要加强产品质量监督管控,不断促进质量升级。三是要合理控制原材料、中间产品、产成品库存,制定降库方案,细化石油焦、煅后焦、生阳极块、焙烧块等库存量,加强与市场接轨、与客户沟通力度,做好产供销有序衔接,抓好“两金”压降工作。四是要瞄准降成本的关键点、关键环节,加快推进管道天然气建设,积极与施工单位、政府部门协调,推进建设进度。

在项目现场调研时,他要求,一是要倒排项目建设工期、同步快推,集中优势兵力紧盯概算、追补进度、明确责任,加强现场施工力量投入,确保项目优建快投,如期见形象、争示范。二是要加快项目“环评”“安评”“能评”等手续办理,明确责任人,确保项目投产前完成手续办理。三是要加强项目业主、供应方、相关方沟通协调、高效配合,加强监督考核和现场指导配合,盯问题、解难题、推进度。四是针对重点作业、危险作业指定专人负责,分管领导旁站监督、安全人员全程监护,确保项目安全施工,高效有序推进。五是提前做好生产准备工作,要在试生产方案审定、应急预案、操作规程、人员培训上岗等方面抓好每个细节落实,全力实现项目投产既定目标。

云铝股份生产运营部、科技创新中心、安全环保健康部、综合办公室相关人员及文山、红河片区各企业领导班子成员陪同调研。何  艳  王利萍  李安艳  朱莎莎  龚明福

集团首页|联系我们|公司简介|招聘信息

版权所有 中国铝业集团有限公司 京ICP备16034488号-1 京公网安备110401000017

地址:中华人民共和国北京市海淀区西直门北大街62号