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6月8日，公司召开5月份经济活动分析会。会议对公司1-5月生产经营状况及“时间过半、任务过半”目标完成情况进行总结分析，对下一步重点工作进行安排部署。会上，8家电解铝企业和云铝源鑫对照1-5月任务目标完成情况进行分析汇报。
会议指出，5月份公司生产经营总体平稳，但受能耗管控限负荷、枯水期电价上涨和销量不足等因素影响，实现“双过半”目标仍存在一定困难。会议强调，各单位、各部门要全面梳理与目标存在的差距，专题研究制定措施，强化考核，压实责任，以“战时状态”确保全面完成“双过半”目标。
中铝股份总裁助理，公司党委书记、董事长张正基指出，各级领导干部要充分认清“双过半”目标是中铝集团、中铝股份提出的刚性要求，必须以高度的政治责任感和切实有效的举措保障目标任务达成。针对接下来工作，张正基强调了三方面要求：
一要高度负责“算清账”。紧盯“双过半”目标，树立“过紧日子”思想，充分算清成本账、收益账和创效账，实现降本创效增效最大化。一是算好投资收益账，积极推进投资和在建项目早日达产达标达效；二是算好维修费用账，减少外委检修费用支出；三是算好中间合金生产降本账，降低原辅料购买成本；四是算清各项设备机物料消耗成本账，降低生产生活及物流设施运行成本；五是算清后勤服务费，保障费用支出切实用于改善职工生产生活服务；六是算清再生铝使用降本账，保证再生铝回收利用效率最高；七是算清合金生产收益账，突破限制公司合金化发展关键问题；八是算清自发电成本账，降低用电成本；九是算清氧化铝消耗指标及外购氧化铝成本账，以财务数据为采购降本提供科学依据。
二要保持拼劲“抢市场”。一是发挥龙头作用，拉动公司生产经营状况持续向好；二是积极向销售要效益，营销人员迎难而上拓销路，打通销售堵点，最大化增销创效；三是主动向采购要效益，优化采购策略，积极压降“两金”，规避资金风险，降低采购成本。
三要勇于担当“抓落实”。一是领导干部要在其位谋其政，切实增强确保国有资产保值增值的责任感使命感。二是扑下身子抓落实，主动寻求降本、创效、增收的突破点，牢牢守住不亏损的底线。三是各级领导干部要增强必胜信心，带领全体员工全面完成“双过半”目标。
针对下一步工作，公司总裁、党委副书记路增进提出五个方面要求：一是氧化铝生产要专题研究降本措施，减少外购矿比例。二是电解铝生产要将费用类指标控制作为重点，将降本措施一抓到底。三是铝合金生产要突破销量，大力开拓新市场。四是炭素生产要通过一系列措施，提高成本竞争力。五是加强边坡、尾矿库、等雨前雨后安全检查，排除汛期隐患。
会议还对公司近期其他重点工作进行了安排部署。（张晓群 杨 凡）