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8月18日，公司召开7月份经济活动分析会，总结分析7月生产经营完成情况，部署下一阶段安全生产和经营管理重点工作，细化落实中铝股份特殊经营时期整体应对方案。会议强调，各单位要优管理、提质效，抓实安全生产，发挥规模优势，提升价值创造能力，确保完成年度刚性目标任务。
公司党委书记、董事长冀树军结合贯彻落实中铝集团、中铝股份及公司年中工作会精神和特殊经营时期整体应对方案，强调六个方面要求：
一要坚决完成考核目标。面对当前形势，各单位要严控各项费用支出、优化各项成本指标，确保全面完成年度各项经营管理目标；要持续保持战时状态，积极应对各类风险挑战，确保全面完成中铝股份下达的各项考核目标。
二要做好创标工作。建立创标工作机制，把电解铝、炭素业务打造成为行业标杆。电解铝要充分发挥规模优势，持续保持成本竞争力领先地位；炭素业务要学习借鉴“五标一控”和“三化一提升”管理模式，认真总结提炼，形成在行业内可推广复制的管理新模式，成为行业标杆，引领行业发展。
三要细化全要素对标。氧化铝生产要在细节上下功夫，紧盯矿耗、碱耗等关键指标，从消耗、运行、控制上对标追标，实现成本竞争力提档进位；电解铝生产要打开成本管理细节，补齐生产工艺、物耗能耗、管理成本中的短板，实现成本竞争力整体提升。
四要聚焦价值创造。要在市场因素之外深入挖掘企业内部的新潜力、新增量，创造新价值，作出新贡献。比如电解铝企业要聚焦电流强度、电流效率、综合交流电耗等指标的优化，实施技术升级改造，做精做优每一条生产线，实现“资产最优、效率最高”。
五要聚力改革创新。坚持管理创新和技术创新双轮驱动。要优化管理模式和制度机制，提升管理效率，在降低人工费用和提高员工收入方面“做文章”，增强企业动力活力，全面调动员工积极性。在技术创新方面，要做好铝行业成熟先进技术的全面推广应用，不断提升公司数智化水平和绿色低碳发展能力。
六是要全力抓好生产稳定。当前，公司的重点工作就是稳定生产、优化工艺、提高质量，要夯实安全环保管理基础，规范工艺流程，优化生产技术指标，以稳产、高产、满销确保全年各项生产经营目标圆满完成。
公司副总经理陈德斌主持会议，并对细化落实中铝股份特殊经营时期整体应对方案进行安排部署。公司党委副书记、工会主席焦云汇报公司 7 月份中铝股份考核指标完成进度及公司对各企业的考核指标完成情况。公司财务总监唐正忠汇报7月成本和财务工作情况，安排下一阶段财务重点工作。国贸经营中心分析了7月份采购、销售、物流及库存管理对标情况，安排下一阶段采购销售降本增效工作措施。