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3月11日，公司召开2月份经济活动分析会，总结分析2月份生产经营工作完成情况，安排部署下一阶段生产经营重点工作。会议强调，公司全体干部员工要锚定目标、多措并举，奋战首季“开门红”。
公司党委书记、董事长冀树军结合中铝股份2月份企业经营活动分析会要求，对公司奋战首季“开门红”作了三个方面安排：
一是要认真贯彻落实中铝集团、中铝股份以及公司职代会、年度工作会议精神，按照公司与各单位签订的责任状，层层推进、统筹落实，做好季度收口；要结合供电形势，抢抓市场机遇，以更实举措在争取用电负荷、抓好设备中小修、抓实全要素对标等方面着力，以更大力度增产量，进一步增强成本竞争力；要密切关注下游节后复产动态，抓好产销协同，抢占市场增销增效，确保一季度“开门红”，为实现全年各项目标任务开好局、起好步。
二是要严格落实安全生产要求，严控电解槽系列安全生产以及供电整流环节存在风险，组织专家对各电解槽系列、供电整流系统等进行全面逐一排查，对隐患举一反三，彻底整改；要扎实开展消防安全专项工作，全面做好户外作业防火、电动车充电安全专项排查；要抓实承包商安全管理，常态化开好每日班前会，做好安全教育、安全交底、安全监护等日常安全管理。
三是要加快重点项目建设，持续推进项目备案、环境影响评价等前期手续办理，加强与省属部门、地方政府的沟通交流，以项目带动政策支持和资源获取；要按计划实施好炭素技改、电解节能升级改造，进一步优化工艺流程，提升产品质量和生产效率，抓实项目落地建设，实现提质增效。
公司副总经理陈德斌主持会议并对下一步工作进行安排。他要求，一要抓好稳产增产，优化生产组织，抓好成本管理，提升盈利水平，确保首季“开门红”。二要强化安全生产，狠抓基础管理，严格落实“五标一控”“三化一提升”要求，严控安全生产风险，整合内外部力量对生产系统进行全面检查，确保生产系统稳定运行。三要在科技工作上加劲使力，抓好重大科技项目的实施落地，做好季度核查和进度检验，做细科技项目管理工作,同时加强技术攻关，系统抓好氧化铝、炭素产品质量管理的集中“会诊”，并提出改进意见，把质量提升落到实处。四要有序推进项目建设，积极开展项目相关审批手续办理工作，紧盯时间节点，紧扣关键环节，确保重点项目按照时间节点高效推进，持续提升公司装备技术、安全环保工作水平，助推公司高质量发展。
会上，公司其他领导班子成员分别对2月份生产经营指标完成情况，采购、销售、运输、存货管理对标情况以及中铝股份考核指标完成进度、安全环保重点工作等情况进行了通报。公司领导班子成员、本部各部门负责人、各企业负责人及相关部门人员参加会议。（侬继嫣）