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5月13日，公司召开4月份经济活动分析会，总结分析4月份生产经营工作完成情况，安排部署下一阶段重点工作。会议强调，公司全体干部员工要抓住市场机遇，全力稳产满产，确保时间过半、任务过半。
会上，公司党委书记、董事长冀树军肯定了公司1-4月份生产经营成效，分析成本管控、全要素对标等方面存在的问题和差距，并针对下一步工作提出五点要求。
一要加强党纪学习教育，筑牢政治纪律防线。把开展党纪学习教育作为当前和今后一个时期重要的政治任务，明确目标要求，准确把握党纪学习教育的重点任务，原原本本学《中国共产党纪律处分条例》，严守政治纪律和政治规矩，加强纪律建设，力戒形式主义，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
二要紧盯稳产满产，确保实现“双过半”。云铝润鑫、云铝淯鑫要在保证电解铝系列安全运行的前提下，强化电流密度，提高产能利用率，奋力挖潜增产创效。尤其是云铝润鑫要聚焦工艺技术、生产管理、技术保障等方面，做好总结提炼，不断提高运行质效，打造国内首条高电流密度生产线标杆；各企业要在优化生产组织、强化工艺流程、提高劳动效率上做文章，做好环境风险管控，确保实现上半年“双过半”目标。
三要抓实成本管控，巩固本质化竞争力。要深化战略协同，聚焦产业链前端，瞄准矿产资源获取、清洁能源使用，加快产业延伸；针对云南省“丰、枯水期”季节变化特点，研究政策，加强与政府部门、供电单位沟通，降低用电成本，提升核心竞争力。
四要紧盯“三个专项”，实现效益最大化。要提高采购质量，降低采购成本，确保采购的产品和服务优质可靠；要按照市场化定价模式进行大宗原材料采销，确保效益最大化；根据汽车行业发展需求，调整合金生产方向，提高产能利用率，实现满产满销。
五是深化管理对标，提升管理质效。要深化与先进企业管理对标，把差距找出来，把问题“暴露”出来，结合“四定”工作，从管理环节上对标追标，实现生产效率的提升和管理成本的优化。特别在招投标管理工作上，聚焦“该不该干、能不能自己干、能一次性解决的绝不重复干”三个问题，对招标前的各项工作进行“桌面演练”，做好招标过程的全流程参与，强化合规风险管控。
公司党委副书记、总经理李国维主持会议并对下一步工作进行安排。他要求，一要认真落实中铝股份经济活动分析会工作安排部署，按时间节点有序推进重点项目，系统策划、分步推进信息化建设，提升公司智能化水平。二要认真执行生产标准化，严格落实“五标一控”管理模式和风险槽分级管控要求，扎实推进生产运营、现场管理、工艺操作等标准化建设，确保生产系统稳定运行，提升生产线示范效应。三要紧盯重点任务，针对未完成进度目标的专项工作，制定追赶计划，拿出具体措施，明确时间节点，确保各项任务稳步推进，全力实现“时间过半，任务过半”。
公司其他领导班子成员分别对4月份生产经营指标完成情况，采购、销售、运输、存货管理对标情况以及中铝股份考核指标完成进度、安全环保重点工作等情况进行了通报，并对下一步工作作了安排。
公司领导班子成员、本部各部门负责人、各企业负责人及相关部门人员参加会议。（胡晓陆）