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6月18日，公司召开5月份经济活动分析会，总结分析5月份生产经营工作完成情况，安排部署下一阶段重点工作。会议强调，公司全体干部员工要深化管理对标，提升成本竞争力，确保实现“双过半”。
公司党委副书记、总经理李国维主持会议，总结公司1-5月份生产经营情况，分析公司关键指标、成本竞争力等与标杆企业存在的差距，并针对下一步工作提出要求。
一要扎实开展党纪学习教育，筑牢纪律防线。要坚持原原本本、逐章逐条学习《中国共产党纪律处分条例》，深刻领会《条例》的主旨要义和条款规定，熟悉《国有企业管理人员处分条例》相关章节和要求；采取多种形式强化警示教育，充分发挥典型案例的“活教材”作用，教育引导党员干部真正做到学纪、知纪、明纪、守纪，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围，为实现“双过半”和完成年度目标提供坚强纪律保障。
二要优化管理对标，提升管理质效。各单位要把对标作为重要抓手，锚定公司确定的12个专项，选取先进企业进行对标，突出对标工作的专业性、精准性，逐项突破重点难点，通过对标优化生产经营指标、提升管理效率；要探寻对标管理的科学方法，专业部门以问题为切入点，以结果为导向，以“剥洋葱”式打开各项成本要素，逐项分析末端因素，找准影响指标的关键要素，通过专业部门出题，责任单位点题、破题、解题的方式，逐项攻关突破，实现追标超标创标，促进企业成本竞争力和管理水平持续提升。
三要优化生产组织，提高生产效率。氧化铝生产要紧盯矿石保供，突破限制氧化铝成本竞争力提升的瓶颈，确保完成年度考核指标；电解铝要在铝液综合交流电耗、电流效率、氧化铝消耗、阳极消耗等指标上做文章，确保成本领先、指标靠前，打造具有云铝特色的标准化管理模式；阳极炭素要紧盯生产管理重点环节，破解制约质量改善的关键问题，加快“高电流密度阳极”的生产，抢占炭素市场高地，打造行业标杆；各单位要在优化生产组织、改善生产工艺、降低生产成本上下功夫，以对标思维和精益管理持续提升公司成本竞争力。
四要紧盯稳产满产，确保实现“双过半”。合金生产线要抓好生产组织，提高产能利用率，全力稳产满产满销；营销人员要增强对市场的敏锐度，快速应对市场变化，主动出击闯市场、拓销路，打通销售堵点，最大化增销创效；各专业部门要充分发挥服务和督办职能，紧盯各项工作进度，及时提醒通报情况。各单位要盯结果、抓落实，闻令而动，倒排工期，迅速推进，定期汇报工作进展，做到事事有着落、件件有回音，确保生产经营平稳有序，严格防控各类安全环保风险，坚决守住安全生产底线和环境保护红线，为实现“双过半”和高效完成年度各项目标奠定坚强的安全基础。
公司其他领导班子成员分别对5月份生产经营指标完成情况，营销、物流、存货管理对标情况以及中铝股份考核指标完成进度、安全环保重点工作等情况进行通报，并对下一步工作作安排。公司领导班子成员、本部各部门负责人、各企业负责人及相关部门人员参加会议。（胡晓陆）