6月18日,公司召开5月份经济活动分析会,总结分析5月份生产经营工作完成情况,安排部署下一阶段重点工作。会议强调,公司全体干部员工要深化管理对标,提升成本竞争力,确保实现“双过半”。
公司党委副书记、总经理李国维主持会议,总结公司1-5月份生产经营情况,分析公司关键指标、成本竞争力等与标杆企业存在的差距,并针对下一步工作提出要求。
一要扎实开展党纪学习教育,筑牢纪律防线。要坚持原原本本、逐章逐条学习《中国共产党纪律处分条例》,深刻领会《条例》的主旨要义和条款规定,熟悉《国有企业管理人员处分条例》相关章节和要求;采取多种形式强化警示教育,充分发挥典型案例的“活教材”作用,教育引导党员干部真正做到学纪、知纪、明纪、守纪,营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围,为实现“双过半”和完成年度目标提供坚强纪律保障。
二要优化管理对标,提升管理质效。各单位要把对标作为重要抓手,锚定公司确定的12个专项,选取先进企业进行对标,突出对标工作的专业性、精准性,逐项突破重点难点,通过对标优化生产经营指标、提升管理效率;要探寻对标管理的科学方法,专业部门以问题为切入点,以结果为导向,以“剥洋葱”式打开各项成本要素,逐项分析末端因素,找准影响指标的关键要素,通过专业部门出题,责任单位点题、破题、解题的方式,逐项攻关突破,实现追标超标创标,促进企业成本竞争力和管理水平持续提升。
三要优化生产组织,提高生产效率。氧化铝生产要紧盯矿石保供,突破限制氧化铝成本竞争力提升的瓶颈,确保完成年度考核指标;电解铝要在铝液综合交流电耗、电流效率、氧化铝消耗、阳极消耗等指标上做文章,确保成本领先、指标靠前,打造具有云铝特色的标准化管理模式;阳极炭素要紧盯生产管理重点环节,破解制约质量改善的关键问题,加快“高电流密度阳极”的生产,抢占炭素市场高地,打造行业标杆;各单位要在优化生产组织、改善生产工艺、降低生产成本上下功夫,以对标思维和精益管理持续提升公司成本竞争力。
四要紧盯稳产满产,确保实现“双过半”。合金生产线要抓好生产组织,提高产能利用率,全力稳产满产满销;营销人员要增强对市场的敏锐度,快速应对市场变化,主动出击闯市场、拓销路,打通销售堵点,最大化增销创效;各专业部门要充分发挥服务和督办职能,紧盯各项工作进度,及时提醒通报情况。各单位要盯结果、抓落实,闻令而动,倒排工期,迅速推进,定期汇报工作进展,做到事事有着落、件件有回音,确保生产经营平稳有序,严格防控各类安全环保风险,坚决守住安全生产底线和环境保护红线,为实现“双过半”和高效完成年度各项目标奠定坚强的安全基础。
公司其他领导班子成员分别对5月份生产经营指标完成情况,营销、物流、存货管理对标情况以及中铝股份考核指标完成进度、安全环保重点工作等情况进行通报,并对下一步工作作安排。公司领导班子成员、本部各部门负责人、各企业负责人及相关部门人员参加会议。(胡晓陆)