8月13日，公司电解铝生产管理标准化现场会在云铝润鑫召开。公司党委副书记、总经理李国维，副总经理、安全总监詹勇刚，沈阳铝镁设计研究院有限公司电解铝专家，公司生产运营部、安全环保健康部、科技创新中心主要负责人及各电解铝企业主要负责人、分管电解生产副总经理、电解技术骨干齐聚一堂，紧扣公司2024年年中工作会各项决策部署，聚焦年度工作主线，研究探讨电解铝生产管理标准化实践经验、问题短板、形势任务，谋划推动电解铝生产管理标准化重点工作。

会前，全体与会人员到云铝润鑫300千安系列标准化生产示范线考察观摩，结合电解工序标准化管控和现场文明5S标准化管理、队伍建设等情况边调研、边交流。现场会上，与会人员分别听取云铝润鑫300千安系列管理标准化实施情况汇报，云铝文山、云铝涌鑫等8家企业电解铝管理标准化重点工作计划方案汇报，专题学习国家五部委印发的《电解铝行业节能降碳专项行动计划》，并围绕会议主题、紧扣生产管理实际交流研讨。

会议认为，云铝润鑫坚决贯彻落实中铝集团、中铝股份、公司战略部署，彰显创新精神、追求卓越绩效，深学细研快推“五标一控”管理模式，持续推进标准化生产管理，锚定“一年有变化，两年有提升，三年站前列”的目标，奋力打造“成本竞争力标杆、生产运营标杆、现场文明标杆”标准化示范生产线，于今年7月4日提前近1个月全面完成300千安系列电解槽大修启动工作。坚持“标准化管理+数据化管控”方式，确保电解槽按照“稳、进、序、优”四个阶段逐步稳中向好、持续向优，槽平均电压等指标优于设计预期，书写了电解铝生产管理标准化建设的优秀案例。

会议指出，公司8家电解铝企业经过多年发展，积累了过硬的电解铝生产工艺技术和扎实的管理根基，但对标新时代、新形势下“新中铝”建设的新要求，仍存在电解槽工艺、操作、评判标准不统一、执行标准有偏差等诸多短板。需把握机遇、乘势而上，增强敢于突破的勇气，加强标准的宣贯理解、深化标准的实践运用；需开拓创新，加大对外交流力度，创造机会多走出去与国内外先进同行业对标、同中铝集团其他兄弟企业学习；需快推快干，坚定高质量发展信心决心，苦干实干，抓好抓紧抓实电解铝生产管理标准化各项工作任务，为高质量完成全年目标任务、加快打造绿色铝一流企业标杆奠定坚实基础。

李国维结合“一个理念、四种思想、六大目标”作总结讲话，他指出：要树牢“稳定压倒一切”的理念。深化“五标一控”管理模式和“一级管控、两级评判”关键环节，逐步建立标准化管理定期评估机制，及时纠偏校正、优化提升。要实践“四种思想”。建立标准思想。坚持生产管理“有标可依、有标必依、执标必严、离标必究”，确保每项业务有程序、每项操作有规范、每个环节有指标、每个指标有标准。深化精益思想。实行精准管理、标准管控，一方面，管理者要有精益管理意识，强化精益执行，另一方面，培养教育员工接受、实现精益化管理，让生产经营可控，让管理执行到位，让结果说话，让精益管理成为企业高质量发展的有力抓手。用好统计思想。增强统计思维，用好统计方法，以高水平的统计思想服务指导管理过程的质量管控，用高质量统计助力科学决策、工程管理。践行数据化管控思想。充分发挥大数据、智能化、云计算等信息化手段在管理标准化中的作用，推动各方协同和数据共享。把握“六大目标”。要实现以管理标准化引领工艺水平更高质量提升；生产工艺消耗性指标更高水平优化；“一级管控、两级评判”更高标准落地；电解系统性参数管理更严要求执行；数据化管控评估更规范化开展；彻底杜绝病槽、电压摆、漏槽的目标。（李 飞）