中文

EN

公司召开电解铝生产管理标准化现场会

来源: 云铝股份时间: 2024-08-14

8月13日,公司电解铝生产管理标准化现场会在云铝润鑫召开。公司党委副书记、总经理李国维,副总经理、安全总监詹勇刚,沈阳铝镁设计研究院有限公司电解铝专家,公司生产运营部、安全环保健康部、科技创新中心主要负责人及各电解铝企业主要负责人、分管电解生产副总经理、电解技术骨干齐聚一堂,紧扣公司2024年年中工作会各项决策部署,聚焦年度工作主线,研究探讨电解铝生产管理标准化实践经验、问题短板、形势任务,谋划推动电解铝生产管理标准化重点工作。


会前,全体与会人员到云铝润鑫300千安系列标准化生产示范线考察观摩,结合电解工序标准化管控和现场文明5S标准化管理、队伍建设等情况边调研、边交流。现场会上,与会人员分别听取云铝润鑫300千安系列管理标准化实施情况汇报,云铝文山、云铝涌鑫等8家企业电解铝管理标准化重点工作计划方案汇报,专题学习国家五部委印发的《电解铝行业节能降碳专项行动计划》,并围绕会议主题、紧扣生产管理实际交流研讨。


会议认为,云铝润鑫坚决贯彻落实中铝集团、中铝股份、公司战略部署,彰显创新精神、追求卓越绩效,深学细研快推“五标一控”管理模式,持续推进标准化生产管理,锚定“一年有变化,两年有提升,三年站前列”的目标,奋力打造“成本竞争力标杆、生产运营标杆、现场文明标杆”标准化示范生产线,于今年7月4日提前近1个月全面完成300千安系列电解槽大修启动工作。坚持“标准化管理+数据化管控”方式,确保电解槽按照“稳、进、序、优”四个阶段逐步稳中向好、持续向优,槽平均电压等指标优于设计预期,书写了电解铝生产管理标准化建设的优秀案例。


会议指出,公司8家电解铝企业经过多年发展,积累了过硬的电解铝生产工艺技术和扎实的管理根基,但对标新时代、新形势下“新中铝”建设的新要求,仍存在电解槽工艺、操作、评判标准不统一、执行标准有偏差等诸多短板。需把握机遇、乘势而上,增强敢于突破的勇气,加强标准的宣贯理解、深化标准的实践运用;需开拓创新,加大对外交流力度,创造机会多走出去与国内外先进同行业对标、同中铝集团其他兄弟企业学习;需快推快干,坚定高质量发展信心决心,苦干实干,抓好抓紧抓实电解铝生产管理标准化各项工作任务,为高质量完成全年目标任务、加快打造绿色铝一流企业标杆奠定坚实基础。


李国维结合“一个理念、四种思想、六大目标”作总结讲话,他指出:要树牢“稳定压倒一切”的理念。深化“五标一控”管理模式和“一级管控、两级评判”关键环节,逐步建立标准化管理定期评估机制,及时纠偏校正、优化提升。要实践“四种思想”。建立标准思想。坚持生产管理“有标可依、有标必依、执标必严、离标必究”,确保每项业务有程序、每项操作有规范、每个环节有指标、每个指标有标准。深化精益思想。实行精准管理、标准管控,一方面,管理者要有精益管理意识,强化精益执行,另一方面,培养教育员工接受、实现精益化管理,让生产经营可控,让管理执行到位,让结果说话,让精益管理成为企业高质量发展的有力抓手。用好统计思想。增强统计思维,用好统计方法,以高水平的统计思想服务指导管理过程的质量管控,用高质量统计助力科学决策、工程管理。践行数据化管控思想。充分发挥大数据、智能化、云计算等信息化手段在管理标准化中的作用,推动各方协同和数据共享。把握“六大目标”。要实现以管理标准化引领工艺水平更高质量提升;生产工艺消耗性指标更高水平优化;“一级管控、两级评判”更高标准落地;电解系统性参数管理更严要求执行;数据化管控评估更规范化开展;彻底杜绝病槽、电压摆、漏槽的目标。(李 飞)


集团首页| 联系我们| 公司简介| 招聘信息| 信访联系

版权所有 中国铝业集团有限公司 京ICP备16034488号-1 京公网安备11040102700155

地址:中华人民共和国北京市海淀区西直门北大街62号