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10月14日，公司召开9月份经济活动分析会。会议总结9月份及前三季度生产经营情况，部署四季度冲刺全年目标任务举措。会议要求，各单位要持续深入开展全要素对标，落实降本增效措施，集中力量突破难点短板；要科学严谨组织生产，做好各项工作收官，确保“颗粒归仓”，为2025年开好局起好步奠定坚实基础。
公司党委书记、董事长冀树军在讲话中指出，今年以来，公司全体干部员工围绕“增产、提质、合规”的工作主线，坚持极致经营，抢抓发展机遇，积极主动作为，圆满完成前三季度预算目标和工作任务。接下来，全体干部员工要巩固胜势，攻克短板，全力做好年度收口，科学谋划2025年工作，重点抓好以下几方面工作：
一要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神。公司各级党组织要按照中铝集团党组和中铝股份党委安排，精心组织专题研讨、专题培训、专题宣讲；各级领导干部要发挥“头雁”效应，原原本本学习全会精神，带头深入基层宣讲，切实把全会精神讲清、讲准、讲透、讲实，引导党员干部全面准确把握全会精神，增强推进全面深化改革的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
二要以高度的政治责任感抓好巡视整改工作。全力配合开展好中铝集团党组巡视工作，扎实推进内部巡察，各级党组织主要负责人要承担起第一责任人责任，坚持边巡边改、立行立改，能立即组织整改的第一时间整改，需要集中力量整改的及时研究分析原因，制定整改措施，合理调配资源，以高度的政治责任感做好巡视巡察“后半篇”文章，从根源上、本质上解决好存在的问题。
三要以“颗粒归仓”的意识全面完成全年目标。科学稳健组织生产经营工作，优化氧化铝、炭素生产工艺，保持稳产高产；高度关注各项目标指标完成进展，持续开展全要素对标，强化优势信心，巩固胜势锻造长板，明确差距劣势，找准突破方向补齐短板，确保中铝股份下达的各项目标任务全面完成。严格落实安全环保责任，重点抓好承包商管理，落实冬季“五防”措施和竖井铸造“铝七条”等安全管理要求，各级管理人员要坚持重心下沉，企业一把手要经常深入现场查找风险隐患，通过参加班前会、安全包保班组等充分了解一线安全管理状况，强化风险管控，严格防范事故，为完成全年目标提供坚实的安全保障。
四要提前谋划部署2025年各项工作。财务部和生产运营部要强化统筹协调，重点围绕氧化铝满产、电解铝高产、炭素提质、合金增效等方面加强谋划，精心编制2025年生产经营白皮书。采取超常规方法，多措并举突破矿产资源获取难关，高度关注电力市场供应形势和价格变化，强化资源保供，确保稳健经营。持续深化公司改革，落实“四定”工作方案，着力提升机构效率，提高公司运营质效，加强年轻干部培养，激发公司发展活力。强化精益管理，持续优化铝液综合交流电耗等关键指标，确保连年改善。严格规范业务外包和物资采购招标工作，落实刚性要求，强化合规经营，严控经营风险。主动适应合金市场客户定价模式，落实生产线改造提升计划，千方百计拓展市场，保证合金销量只增不减。
会上，公司各分管领导分别针对安全环保、生产组织、科技质量、成本管理等工作进行了安排。（张晓群）