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12月16日，公司召开11月份经济活动分析会。会议对公司11月份生产经营、采购销售、生产指标等方面工作完成情况进行了总结，对12月份重点工作进行了安排部署。会议指出，要继续保持公司生产经营安全稳定，居安思危、极致经营，高质量做好工作收口，为2025年各项工作打好基础。
会议强调，一要抓好巡视整改“后半篇文章”。要以高度的政治责任感做好巡视整改各项工作，做到“举一反三”，全面梳理排查风险点和薄弱环节，明确整改工作责任部门和责任人，将巡视整改工作逐条逐项落实落细，形成闭环。二要抓实冬季安全生产风险防控。要落实“冬季五防”加强冰冻等极端气象灾害预警，高度重视供电线路巡检以及物流运输、职工通勤车等道路交通安全；要做好岁末年初项目建设施工现场交叉作业、高处作业等现场监管工作，扎实开展好安全检查，尤其是抓好深井铸造工序的安全风险管理，彻底排查整治各类风险隐患。三要积极应对行业形势变化。要坚定信心、居安思危，结合当前铝行业形势变化，加强市场前期分析研判，掌握市场变化规律，做好年度各项工作收口和明年工作计划，用好“跨周期调节”政策工具，做好企业长期规划，促进公司稳定、可持续发展。四要持续深化企业合规经营。各职能部门要紧盯产线产能落地和矿权获取、矿石开采以及探转采过程中的合规风险，加强与政府有关部门的沟通协调，争取公司发展的有利条件和政策；要强化工程项目过程管理，规范完善并严格执行全过程决策程序，确保公司依法合规实现效益最大化。五要以深化改革激发企业活力。要学习运用马斯克“白痴指数”计算方法，做实成本控制，助力企业降本增效；要以“四定”工作为抓手，做实“生产中心”，减少管理层级、提高工作效率、激发企业活力；要不断提升管理人员全局意识，追求工作实效，力戒“对上挣表现，对下不负责”的形式主义，让“四定”工作对企业管理效能产生“决定性”变化。
会议要求，一要紧盯年度管理目标，做实做细极致经营，逐项研究解决存在的问题，坚决完成中铝股份下达的年度指标任务。二要统一全要素对标口径和标准，注重考核的一致性，在总结2024年对标工作方法和标准的基础上，认真做好2025年全要素对标工作方案。三要发挥好合金产线的产能利用率，结合市场形势，强化合金生产，不断研发高附加值的合金产品，提升产品盈利能力，发挥合金产能效益最大化。
公司领导班子成员就上月财务指标、营销采购、生产对标等完成情况进行了通报，公司两级企业领导班子和职能部门相关负责人通过现场加视频形式参会。（杨 凡）