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2月17日，公司召开1月份经济活动分析会。会议对公司1月份生产经营、采购销售、生产指标等方面工作完成情况进行了总结，对下一步重点工作进行了安排部署。会议指出，1月份，公司主要产品实现满产、成本指标完成动态考核目标、电解铝成本竞争力进一步提升，实现“成色十足”的首月开门红。各单位要从零出发，极致经营，为2025年各项工作开好局、起好步，奋战首季开门红。
会议强调，一要把巡视反馈问题整改作为一项重要政治任务，压实整改责任，落实定期研究、上下联动、审核销号、督办跟踪机制，狠抓集中整改期整改工作，确保按期完成整改。二要，在1月份原铝产量同比实现明显提升、超计划完成产量目标任务的前提下，继续扩大公司稳产满产优势，按照生产经营计划有序推进生产任务，确保实现一季度开门红。三要重点关注矿产资源动向和政策信息，加强资源勘探、优化矿权管理，加快探转采进程，争取政策支持，力争在矿权获取和探转采工作方面取得新的突破，为公司可持续发展提供资源保障。四要在“穿透式”管理上下功夫，落实“穿透式”管理管住二级、看清三级、穿透四级的要求，穿透式抓成本竞争力、抓产品营销、抓合金化转型，逐步缩小对标差距，真正实现“一总部多基地”管理构架，全面提升管理水平，增强公司核心竞争力，实现高质量发展。五要深耕极致经营，狠抓贯彻落实，持续深化全要素对标，加大增产创效力度，围绕增产量、降成本、增效益，把产量、成本、营销做到极致，全力抓好当期经营。六要加强市场研判，及时紧跟市场变化，敏锐洞察氧化铝、石油焦等原材料市场发展趋势，灵活调整库存。同时把好产品质量关，优化产品结构，创新营销模式，提升市场应对能力。
会议要求，一是要贯彻落实好中铝集团、中铝股份和公司职代会精神，定措施、盯落实，不断优化各项指标，确保完成产品产量目标，实现开门红；二是要时刻对标年度考核指标及职代会签订的年度任务目标责任书，找差距补短板；三是要做好开年工程项目建设、高风险作业等安全风险管理，确保生产经营平稳有序。
会上，各分管领导分别对1月份生产经营指标完成情况以及营销采购、物流管理对标、安全环保重点工作等情况进行了通报。
公司领导班子成员、本部各部门负责人、各企业负责人及相关部门人员参加会议。（杨 凡）