2月17日,公司召开1月份经济活动分析会。会议对公司1月份生产经营、采购销售、生产指标等方面工作完成情况进行了总结,对下一步重点工作进行了安排部署。会议指出,1月份,公司主要产品实现满产、成本指标完成动态考核目标、电解铝成本竞争力进一步提升,实现“成色十足”的首月开门红。各单位要从零出发,极致经营,为2025年各项工作开好局、起好步,奋战首季开门红。
会议强调,一要把巡视反馈问题整改作为一项重要政治任务,压实整改责任,落实定期研究、上下联动、审核销号、督办跟踪机制,狠抓集中整改期整改工作,确保按期完成整改。二要,在1月份原铝产量同比实现明显提升、超计划完成产量目标任务的前提下,继续扩大公司稳产满产优势,按照生产经营计划有序推进生产任务,确保实现一季度开门红。三要重点关注矿产资源动向和政策信息,加强资源勘探、优化矿权管理,加快探转采进程,争取政策支持,力争在矿权获取和探转采工作方面取得新的突破,为公司可持续发展提供资源保障。四要在“穿透式”管理上下功夫,落实“穿透式”管理管住二级、看清三级、穿透四级的要求,穿透式抓成本竞争力、抓产品营销、抓合金化转型,逐步缩小对标差距,真正实现“一总部多基地”管理构架,全面提升管理水平,增强公司核心竞争力,实现高质量发展。五要深耕极致经营,狠抓贯彻落实,持续深化全要素对标,加大增产创效力度,围绕增产量、降成本、增效益,把产量、成本、营销做到极致,全力抓好当期经营。六要加强市场研判,及时紧跟市场变化,敏锐洞察氧化铝、石油焦等原材料市场发展趋势,灵活调整库存。同时把好产品质量关,优化产品结构,创新营销模式,提升市场应对能力。
会议要求,一是要贯彻落实好中铝集团、中铝股份和公司职代会精神,定措施、盯落实,不断优化各项指标,确保完成产品产量目标,实现开门红;二是要时刻对标年度考核指标及职代会签订的年度任务目标责任书,找差距补短板;三是要做好开年工程项目建设、高风险作业等安全风险管理,确保生产经营平稳有序。
会上,各分管领导分别对1月份生产经营指标完成情况以及营销采购、物流管理对标、安全环保重点工作等情况进行了通报。
公司领导班子成员、本部各部门负责人、各企业负责人及相关部门人员参加会议。(杨 凡)