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3月14日，公司召开2月份经济活动分析会。会议通报了2月份中铝股份绩效考核指标完成情况，分析了采购、销售、物流、生产指标、经营指标完成情况，并对下一步重点工作进行安排部署。
会议指出，春节期间各单位加强值班值守，保持安全平稳生产，春节后又快速收假收心、复工复产，保持了高效工作节奏。1-2月，公司主要产品满产高产、资源获取迈出新步伐、部分指标同比优化，各项工作取得了较好成绩。
会议强调，各单位要认真梳理现金流、存货、利润、成本等核心指标完成情况，完成好的指标要乘胜追击、再下一城，欠进度的指标要迎头赶上、补齐欠账，全力确保首季开门红。
会议要求，下一步要重点抓好六项工作：
一是必须抓实巡视整改。各单位要高度重视巡视、审计反馈问题整改工作，按照既定目标、既定措施、既定时限抓好整改落实。
二是必须强化“极致经营”。要做到产量极致、产能极致，持续提高合金产线产能利用率；要狠抓极致经营升级版穿透执行，不断缩小企业间、产线间、工序间差距；要探索形成财务、生产、营销及各专业的穿透式管理模式，切切实实管住全级次、看透全费用；要以全要素对标为抓手，以指标优化为目标，逐月对标、逐月追赶，做实降本增效。
三是必须守住安全环保底线。要严格安全管理，高度重视安全生产治本攻坚三年行动，落实“八大行动”和“四项整改”，提升公司“本质化”安全水平；要增强防范意识，注重交通出行安全，避免各类交通事故的发生；要用标准化做好环保管理，科学制定管控措施，守住依法合规底线。
四是必须加紧资源变现。要下大力气攻关，加快手续办理，做好探矿权延续及探转采办理工作，推动现有采矿权范围内铝土矿资源进入生产流程。
五是必须狠抓标准化生产。要结合上级存货管理督导检查工作要求，认真开展自检自查，并将盘存工作纳入常态化管理，定期召开领导专题会，形成上下联动、齐抓共管的工作机制；要全面推行标准化生产，进一步稳定生产工艺、稳定产线运行状况、稳定指标，重点推进电解铝标准产线建设，加快智能化工作人才培养，加速数智化发展。
六是必须加密舆情监管。要不折不扣落实好信访维稳工作各项部署要求，加强舆情监测、预警、处置，严格履行对外交流和宣传内容的审核程序，高度重视上市公司公众形象和影响。
公司领导班子成员、本部各部门负责人、各企业负责人及相关部门人员参加会议。（侬继嫣）