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4月14日，公司召开一季度经济活动分析会。会议通报了3月份及一季度中铝股份绩效考核指标完成情况，分析了采购、销售、物流、生产指标、经营指标完成情况，并对下一步重点工作进行安排部署。
会议指出,今年以来，公司及各单位紧扣“标准引领、改革赋能、做强资源、优化资产”工作主题，锚定全年生产经营目标不动摇，扎实推进各项工作取得成效。一季度，公司主要产品满产高产，资源获取、标准产线建设、闲置资产盘活等重点工作取得突破，实现了质量高、成色足的首月首季“双开门红”。
会议强调,各单位要针对1-3月份生产经营工作中存在的不足，重点关注现金流管理、应有利润研究、库存定额管理、产品质量管控、再生铝消纳，解决好部分消耗指标劣化、生产指标波动等十三个方面的关键问题，认真对照检查，做好分析研究，拿出解决措施，推进重点攻坚工作落地见效。
一要全力抓好整改工作。要针对巡视、审计以及专项检查中发现各项问题，下功夫抓好落实整改。二要确保“双过半”。要坚决落实中铝集团、中铝股份重点工作安排，强化极致经营，建立快速反应机制，全力追赶补齐一季度欠账，高效落实二季度生产经营计划。三要狠抓资源变现。要坚定战略发展，狠抓矿产粮仓建设，积极推进探转采、资源勘查以及找矿工作。四要筑牢安全环保底线。要严格承包商管理，紧盯重大危险源，开展专项安全环保检查，以零容忍态度彻底消除安全环保风险。五要深化全要素对标。要杜绝形式主义，紧盯关键要素开展专业对标、专项对标，精准发力追赶，确保关键指标环比改善。六要深化管理改革。要结合国企改革深化提升行动、“四定”工作和“一总部多基地”建设，制定研究公司年度深化改革方案。七要加快推进数智化发展。要加快推进实施，确保数智管运生态云与AI大模型设计、标准产线建设等工作取得明显进展。
公司领导班子成员，本部各部门负责人、各企业负责人及相关部门人员参加会议。（侬继嫣）