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9月2日至4日，公司董事、总经理黄力先后到云铝源鑫、云铝涌鑫、云铝润鑫开展安全生产“雷霆行动”专项检查并调研。
黄力深入各企业生产一线，围绕“三违”行为、企业安全生产责任体系、工艺设备设施隐患、重大事故隐患、作业现场管理等方面详细检查安全生产组织安排和隐患排查治理情况。
黄力要求，要高度重视安全生产工作，把“安全第一”放在实实在在位置，深刻认识开展安全生产“雷霆行动”的重要意义，保持高度警觉，以最高标准、最严要求、最实措施抓好安全生产。一要全覆盖、零容忍排查整治隐患，尤其是电解系列、深井铸造、高温高压、项目施工、临时用电等重点领域，必须采用铁腕手段确保安全隐患整改彻底。二要严格执行安全制度，加大宣传教育，加强重大事故隐患判定标准学习理解应用，提升全员安全意识与技能。三要层层压实安全责任，领导干部靠前指挥，带头排查，坚决打赢这场攻坚战，确保企业安全平稳发展。
座谈会上，黄力听取了各企业1-8月生产经营情况、重点项目进度以及下一步重点工作、“十五五”发展规划的汇报后，结合各企业生产经营实际，围绕党建引领、协同高效、数字发展、科技创新、高质量发展五个方面提出具体工作要求，为企业精准施策、提质增效划定方向。
一要锚定党建引领“强根基”。推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育常态化、制度化，加强廉洁文化建设，强化警示教育，织密廉政风险防控网络，守住廉洁红线，营造风清气正的政治生态；人才培养方面，要依托“传帮带”、项目育人、岗位历练等模式优化人才梯队，向上级输送优质人才；要发挥党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，助力改革攻关与技术突破。
二要聚焦协同高效“强联动”。深化产销协同与产供运销财一体化建设，加强部门与企业的沟通协调，精准对接客户需求、拓宽原料采购渠道与产品销售市场；以行业领先企业为标杆，学习数字化建设、精细化管理经验，通过降库存、减“两金”占用、财务降本等举措压缩成本，提升技术优势，深入挖掘成本降低与质量提升的潜力；稳步推进“四定”工作，优化资源配置与管理职能。
三要争当数字赋能“引领者”。加快“一总部多基地”建设，树立“数字化一定是基于业务驱动”的管理理念，推动公司数字化转型与集约化管理落地，夯实业务基础、做实基本工作，把数据精准提取好、统计分析好，为今后“站在巨人的肩膀上”推广智能化奠定坚实基础。
四要聚力科技创新“破难题”。紧扣行业难点、工艺堵点，聚焦生产“卡脖子”问题发力，确保科创政策应享尽享；以创新为第一生产力，推动生产、管理、技术等领域创新，切实将科技成果转化为企业发展优势。
五要锚定高质量发展“提质效”。锚定加快建设世界一流绿色铝标杆企业的目标，坚定高质量目标信念，以高标准推进工作，聚焦增强成本竞争力、产品附加值、绿色铝品牌影响力等方面提升核心竞争力，高质量完成全年目标任务。（王 媛 李 飞 龚 鼎）