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11月20日，公司召开10月份经济活动分析会，对1至10月公司生产经营情况进行穿透分析，通报中铝股份绩效考核指标完成情况，对下一阶段重点工作作出安排部署。
会议指出，今年以来，公司坚持标准引领，狠抓极致经营，生产平稳运行，项目有序推进，业绩强劲增长，资本市场表现创历史新高，公司展现出稳中有进的发展态势。
会议要求，要保持当前良好的发展势头，聚力收官，为“十四五”画上圆满句号，并系统谋划好2026年和“十五五”各项重点工作。
一要坚持党建引领，发挥党建优势。要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，压紧压实党委主体责任和党组织书记“第一责任人”责任，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深化党建与业务高度融合，将党建优势转化为高质量发展的竞争优势。
二要深彻极致经营，持续追求卓越。要将极致经营作为奋斗目标和努力方向，贯彻到生产经营各环节，推进产供销运研财一体化高度协同，全面实现运营效率与经营质量双提升。
三要深化全要素对标，充分挖掘潜能。要把指标分解到末端，把问题真正找出来，通过与预算、同比、环比、标杆多维对比，对出差距、对出机会、对出斗志、对出效果，最大限度挖潜降本增效。
四要坚持问题导向，强弱项补短板。要正确面对问题，不回避、不害怕问题，紧盯问题不放，建立长效机制解决发展难题。要树立“一盘棋”思想，统筹调动内部资源解决好各单位存在的问题。
五要统筹年底收官，谋划明年工作。要按照“新三张表”做好年度收口，高质量完成全年各项目标任务。要研究制定明年“4+4+N+年度重点专项”各项工作计划，系统谋划“十五五”发展规划，为打造绿色低碳低成本数智化最强企业和树立“五个标杆”做好顶层设计。
六要坚守安全底线，防范系统风险。要压紧压实全员安全生产责任，强化SOP的熟练掌握与刚性执行，确保“双零”目标。要构建安全、环保、合规、税务、廉洁等各领域的全面风险防控体系，筑牢重大风险隐患“防火墙”，为企业稳健发展保驾护航。
会议强调，要用好管理绩效杠杆，压实实体企业主体责任，发挥专业管理优势，加大穿透管理力度，提高解决问题能力，激发干部队伍潜力，提升经营质量效益，持续增强上市公司影响力。
公司领导班子成员，本部各部门负责人、各企业领导班子成员和相关部门人员分别在主会场和视频分会场参会。（杨 凡）