11月29日至30日，公司党委书记张得教先后深入云铝源鑫、云铝涌鑫、云铝润鑫三家企业生产一线，实地调研炭素、电解、合金、阳极组装等关键工序及在建项目进展，详细了解生产经营、项目建设、安全环保及党建工作情况。

张得教指出，必须始终坚持把党的政治建设摆在首位，认真学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，持续巩固拓展学习教育成果，引导党员干部在各项工作中率先垂范、担当作为。要着力推动党建工作与生产经营、业务提升、现场管理等中心工作深度融合、同频共振，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，用心用情用力解决好职工群众急难愁盼问题，凝聚起全员团结奋进的强大合力。

张得教强调，各单位要聚焦年度目标任务，坚持系统思维，全力以赴推动“4+4+N+年度重点专项”规划在“一总部多基地”管理模式下的落地见效。要对照“新三张表”管理工具，系统梳理、扎实推进2025年收口工作，科学谋划、前瞻部署2026年重点任务，确保“十四五”圆满收官，“十五五”良好开局。

在云铝源鑫，张得教要求，一要提升经营管控精度，深化对标管理。精准平衡成本与产能的关系，强化对利润、负债、“两金”等关键指标的动态监控与分析，全面提升企业抗风险能力和运营效率。持续深化全要素对标与精细化管理，围绕“四比四对”（即：与预算比、标杆比、同比、环比；对差距、对措施、对决心、对效果）深入开展差距分析，找准根源、明确路径。二要筑牢安全环保基础，强化系统治理。严格执行“上锁挂牌”等安全制度，加强库区规划与现场整治。统筹质量管控、能耗管理和智能工厂建设，协同提升安全、质量与能效水平。完善系统性风险防控，落实物理隔离与资源精准调配，保障工序能源平衡，持续治理“跑冒滴漏”，提升能源综合利用效率。三要强化管理质效，抓实过程管理。坚持以目标和问题为导向，强化责任担当与早期干预，善用数据驱动管理改进，完善垂直穿透管理机制，提升业务协同效能，解决系统性管理问题。要动员全员参与精细化管理，对生产组织和现场细节做到心中有数、手上有招。

在云铝涌鑫，张得教强调，一要聚焦生产降本，筑牢增效根基。围绕生产平稳与精细管理，持续优化分子比等关键工艺参数，稳定运行电压，升级操作系统，统筹降低全流程成本。要深化全要素对标，将成本分析穿透至最小单元，从基层一线挖掘改善点，通过对标找差距、定措施、激斗志、提效益。二要夯实基础管理，强化过程管控。坚持“抓过程、促结果”，严格执行“五标一控”管理模式，精准落实各项技术标准，及时纠偏。管理者要坚持问题导向与预知管理，做到管带结合，畅通沟通渠道，凝聚上下同欲的工作合力。严格落实“一总部多基地”管理要求，压实主体责任，建立长效机制，确保令行禁止。三要激活科技创新，驱动智能升级。坚守质量生命线，以科技赋能生产，加强工序协同，着力提升设备自动化水平，推动生产全流程向自动化、规范化迈进，提高劳动生产率。鼓励小改小革，以务实创新提升核心竞争力。四要严守安全环保，筑牢发展屏障。坚守红线底线，针对“铝七条”涉及的重点场所与关键部位开展全覆盖排查整治，保障设备设施完好。强化员工安全培训与行为管理，确保全员熟知标准作业程序（SOP）、掌握交叉作业风险，严格落实互联互保，加强物理隔离措施，同时提高工作一次到位率，避免重复劳动，保障工作效率与本质安全水平同步提升。

在云铝润鑫，张得教强调，一要明晰定位强业务。紧紧围绕“重塑30万吨价值”的战略定位，坚定做强电解铝、做优铝加工、做精固废处理的发展路径。以“五标一控”管理模式为核心保障电解槽长周期稳定运行，全力做强300千安标杆生产线；重点推进合金4号生产线升级改造，打造合金生产标杆；积极探索固废处理的新技术、新模式，开展新产品攻关，推动固废资源化向精细化、高值化发展。二要精细管理提效能。秉持开拓创新精神，遵循“四比四对”原则，深入推进对标优化工作，紧盯行业先进，做实三级对标体系，全力提升成本竞争力。树立全局思维，聚焦300千安系列的精益运营与240千安系列的高效管控，强化制度意识，坚持问题导向，建立长效机制，杜绝问题重复发生。三要抓实安环筑根基。持续提升设备本质安全水平，加强“科技兴安”投入，完善阳极组装等区域的物理隔离和声光报警系统，实现可靠的人机硬隔离。严格执行“铝七条”，对重点场所、联锁装置开展全覆盖排查整治，并定期测试有效性。特别要加强固废闪爆等风险的源头管控，强化残极、白料清理等环节管理，优化工艺流程，形成内部资源的良性循环与安全流转。

公司副总经理詹勇刚，财务部、制造部、办公室及调研企业相关负责人参加调研。（牛如飞  王 媛  李瑞华）