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12月6日，公司党委书记张得教，党委副书记、总经理黄力一行到云铝泽鑫、云铝淯鑫调研，深入电解、合金、阳极组装等生产一线，详细了解企业生产经营、安全环保、全要素对标及党建工作情况。
张得教强调，要深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，坚决扛起主体责任，持续推动党建工作与生产经营深度融合。要不断丰富党建工作载体，切实发挥党建引领保障作用。同时，要着力加强干部队伍作风和能力建设，锻造“可见有感、作风过硬”的国企好干部，充分激发干部职工干事创业热情，持续增强队伍凝聚力、向心力，提升职工获得感、幸福感，为生产经营提质增效注入强劲动力。
围绕下一步生产经营工作，张得教提出三点要求：一要强化系统思维，突出体系作战。以“新三张表”为抓手，扎实做好年度收官；以“4+4+N+年度重点专项”战略规划执行体系为指引，科学谋划明年工作，确保“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局。二要抓实精细管理，推动对标落地。将全要素对标工作穿透至最末端，通过与预算比、标杆比、同比、环比，切实对出差距、对出措施、对出决心、对出效果。三要强化精益管理，提升运营效能。持续做精做细生产、现场、设备、成本管理，全面提升资源、能源及设备综合利用效率，系统性降低运营成本。
黄力在调研中强调，当前正值岁末年初关键阶段，必须统筹抓好年底收官任务和安全生产工作。一要筑牢安全环保防线。扎实做好“冬季五防”，全面排查安全环保、项目建设、招标采购等各环节风险隐患，从源头防控系统性风险。二要加大科技创新力度。统筹推进生产流程自动化改造和智能工厂建设，加速科技成果转化，培育企业核心竞争优势。三要加强数据管理。加快建立健全数据采集、治理和分析体系，打破信息孤岛，实现数据互联互通，为科学决策提供有力支撑。
公司制造部、装备部、办公室相关负责人及被调研企业主要负责人参加调研。（李 雪 余建会）