云南铝业股份有限公司

近日，公司党委书记张得教到云铝汇鑫调研，详细了解物资采购、质量管控、降本增效及财务结算等工作，并就下一步物资保供提出具体要求。

张得教强调：

一是凝聚协同共识，树牢“一盘棋”思想。要围绕公司核心业务，以服务生产为导向，加强内部联动，保障采供销全链条高效协同。

二是严守合规底线，提升采购效率。要以满足质量、时效、成本需求为导向，持续优化采购制度机制，在合规前提下提升效率，杜绝“救火式”管理。

三是深化采购管理，建立科学评估模型。要优化电解槽大修材料招标模式，统筹把控辅材成本与维修质效。要结合市场价格、单耗与生产成本，建立石油焦、煅后焦、氟化铝等关键物资的性价比评估模型，实现精细化采购。

四是强化风险防控，提升市场应对能力。要将风险防控贯穿经营全过程，严格供应商准入与退出管理，坚守合作底线，杜绝违规行为。

五是聚焦核心目标，推动共建共享。要紧紧围绕“股东增值、企业增效、员工增收”，持续优化考核体系，在创造优良业绩的同时，实现企业增效与员工增收同步提升。