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2月9日，公司召开1月份运行分析会，全面总结首月生产经营成效，研判当前形势，并对下一阶段重点工作进行系统部署。公司党委书记、董事长张得教，总经理、党委副书记黄力出席会议并讲话。
会议通报了公司1月份主要生产经营指标完成情况。1月份，公司生产经营实现“开门红”，整体呈现“稳中有进、进中提质”的强劲态势。主要产品产销量保持高位运行，电解铝成本得到显著优化，经营业绩持续向好。产业链协同竞争优势进一步巩固，体系化运营水平与本部管控能力实现同步提升，为实现全年高质量发展奠定了坚实基础。
会议强调，要乘势而上，以首月“开门红”为新起点，牢牢锚定全年目标任务，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，抓实抓细以下六项重点工作，推动整体工作迈上新台阶：
一是精细管理要突出细和实。将全要素对标管理作为“一把手”工程狠抓落实，确保各项指标穿透执行、见到实效。着力加强存货精细化管理，深化业财融合，强化氧化铝成本过程管控。同时，提升残极清理质量与综合利用率，加强合金产品产销协同，全方位提升运营质量与效益。
二是加快推进标准产线建设。统筹推进标准产线建设与智能化升级项目。系统梳理任务清单，深入开展技术交流与方案优化论证。坚持“成熟一个、推进一个”的原则，确保项目高质量、高效率落地。
三是深入贯彻落实职代会精神。 迅速组织全体干部职工深入学习领会集团、股份及公司职代会精神，将会议精神切实转化为推动工作的具体行动与强大动力。公司党委将专题研究职工代表提案与意见建议，确保件件有回音、事事有着落。
四是压实安全环保责任。坚决守住安全事故、环保事件、违规行为“三个归零”目标。健全“日保周、周保月、月保季、季保年”的闭环责任管控模式，推动各级安全环保管理责任穿透落实、到岗到人，持续巩固公司绿色安全发展根基。
五是提升产业链运营效能。强化从原料到产品的全链条协同作战能力，系统优化生产运营组织模式，推动产供运销研财实现更高水平的一体化协同，释放整体协同价值。
六是确保节日期间安全稳定。切实做好节日期间的安全生产管理与值班值守工作，保障物料稳定供应、产品顺畅发运、生产流程平稳运行。同时，严守节日廉洁纪律，营造风清气正、欢乐祥和的节日氛围。
公司领导班子成员、总经理助理，本部各职能部门负责人及各企业相关人员，分别通过现场和视频方式参会。（杨 凡）