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2月26日，公司党委书记、董事长、数发委主任张得教主持召开数发委2026年第1次会议。会议传达中铝集团、中铝股份数发委会议精神，总结公司数智化转型阶段性成效，研判形势挑战、分析难点痛点，对下一阶段重点工作作出全面部署。公司领导班子成员、各单位主要负责人参加会议。
张得教就全面推进数智化转型、培育新质生产力提出五点要求：
一要把握发展大势，深化思想认知。深刻认识数智化转型的紧迫性与战略性，明确其是企业生存发展的“必答题”，是实现“高端化、智能化、绿色化”发展的关键支撑。要强化“一把手”责任，直面困难阻力，坚持“先聚焦再拓展”，用先进技术培育发展新动能。
二要夯实数据根基，构建完善体系。将数据治理贯穿转型全流程，破除“信息孤岛”，加强数据互联共享。坚持“强管控、严要求”，杜绝数据造假，提升数据资产化管理水平，为智能分析、科学决策提供可靠支撑，助力“绿铝云慧鉴”数字大模型推广应用。
三要坚持实效导向，推动价值落地。立足实际、紧扣业务，围绕提质、增效、降本、控险目标推进数字化项目，杜绝形式主义，确保每一项投入都能转化为可衡量、可持续的业务价值，将数智化成果转化为核心竞争力。
四要强化系统推进，健全制度保障。以系统思维推进数智化流程建设，加强跨部门、跨层级协同，以数智化赋能流程优化，同步完善配套制度与标准，实现流程、系统、制度有机统一，推动转型规范化发展。
五要凝聚人才合力，攻坚关键瓶颈。健全数字化人才培养、引进、激励机制，凝聚内部人才力量，组建专业团队，集中优势攻坚转型关键技术与重点环节，为数智化转型提供坚实人才与技术支撑，助力打造电解铝智能化工厂行业样板。
会上，装备部（数字化管理部）及云铝文山、云铝海鑫、云铝溢鑫分别汇报2026年智能制造重点计划；外部专家围绕数智化前沿理论、技术路径及AI智能体应用作专题分享。
会议强调，数智化转型是企业高质量发展的必由之路，全体干部职工需高度重视，扎实推进六方面重点任务：一是锚定价值核心、对标一流；二是推进智能工厂申报；三是深化AI融合应用；四是推广生产管控一体化系统；五是汇聚全员智慧建言献策；六是筑牢网络与数据安全底线。（黄 立）