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3月9日，公司召开2月份运行分析会，全面复盘前两月生产经营工作，深入研判当前市场形势与行业态势，系统部署下一阶段重点攻坚任务。公司党委书记、董事长张得教，党委副书记、总经理黄力出席会议并讲话。
会议强调，全体干部职工任何时候都要牢固树立“四个一分钱”理念，将极致经营、精细管理深度融入生产经营各环节，以系统思维、体系作战补短板、强协同、攻难关，全力确保一季度“开门红”。会议对下一阶段重点工作作出六项部署：
一是深耕精细管理，筑牢极致经营根基。 深化全要素对标穿透执行，严控费用支出，压降“两金”占用，实施氧化铝专项降本策略，将极致经营理念融入生产经营各环节。
二是优化供应链管控，打造高效协同体系。优化招标流程，提升采购效率，推动“产供运销研财”一体化高效协同，构建干净、简捷、廉洁、低成本供应链。
三是聚力创新驱动，激活科创发展动能。聚焦科技创新四大底层逻辑，深化科技工作改革，找准定位、加强统筹，明确主攻方向，集中力量破解发展瓶颈，统筹做好智能工厂建设。
四是深化管理改革，构建系统作战格局。深化“强本部、强管控”管理改革，厘清权责边界，做到管得住、放得开。强化系统思维，刚性兑现绩效，形成“目标—措施—行动—效果”闭环。
五是筑牢安全环保屏障，确保风险可控在控。 严守安全、环保、违规“三个归零”，强化系统风险防控，加强重点区域、重要危险源和现场风险管控。确保环保设施正常运行、达标排放，三废合规处置。
六是深化党建赋能发展，推动深度融合落地。 压实党委主体责任和党委书记“第一责任人”职责，建强基层党组织，推动党建与业务深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋作用。高质量推进树立和践行正确政绩观学习教育，以高质量党建引领保障高质量发展。
会议还通报了“七大工程、七大行动”推进情况、重点督办事项落实情况以及重点考核指标完成情况。（邱开苹）