中
3月10日，公司党委书记、董事长张得教，党委副书记、总经理黄力一行到云铝溢鑫调研，并与年轻干部、科技人才代表座谈交流。
张得教就云铝溢鑫生产经营工作提出三点要求：
一是抓实全要素对标，提升成本竞争力。深入推进极致经营，把全要素对标作为“一把手”工程，亲自抓、紧抓不放。落实“四比四对”要求，与预算比、标杆比、同比、环比，对出差距、对出措施、对出斗志、对出质效，细化分解到末端，实现对标全覆盖，切实将对标成果转化为成本竞争力。
二是统筹全局、协同作战，提升体系作战能力。坚定运用“四种方法”，强化“产供运销研财”一体化协同，穿透落实“六大体系”，统筹推进“4+4+N+年度重点专项”战略规划落地。坚持内外协同，加强与地方政府沟通，争取资源政策支持。风险防控上推动精益管理与风险管控高效协同、闭环运行。
三是聚焦现场、补齐短板，夯实精益管理基础。把现场提升和设备优化作为关键环节紧抓不放。现场优化方面，做实精准出铝、阳极定位、三钢温度动态监测等工作，推进操作标准化、数据化、智能化。设备优化方面，坚持问题导向，逐项补齐短板，实施全生命周期管理，提升运行效率和可靠性。要树牢“精益就是竞争力”理念，将精益管理要求落实到每个岗位、每个环节，做到人人有责、事事有标准、时时有改进。
围绕年轻干部和科技人才队伍建设，张得教提出四点要求：一要永葆朝气活力，班子带头建立“一人一档”培养机制，有计划培养年轻干部，为企业储备接续力量；二要推动年轻干部在基层一线历练，在实践中锤炼过硬本领；三要坚持学思践悟，克服本领恐慌，深耕专业、钻研管理，在协作比拼中共同成长；四要突出实绩导向，以实际业绩检验成效，确保各项工作抓实落地。
黄力结合云铝溢鑫生产经营实际，提出三点具体工作要求：一要正视物流区位短板，将全要素对标分析到细节、措施量化到具体，推动对标成果落地；二要坚持极致经营理念，加强闲置资产盘活处置，在压缩空气单耗、业务外包、租赁费等方面持续挖潜；三要深化与先进企业对标，加大高精铝、再生铝回收等领域研发投入，以科技创新赋能产业升级。
调研组一行还深入电解、合金、组装、氧化铝仓库、动力等生产现场，实地察看生产运行，详细了解全要素对标、生产经营、存货管理及年轻干部和科技人才队伍建设等工作推进情况。（王亚松 张薏萍）