中
4月8日，公司召开2026年一季度党群和生产经营工作会，全面总结一季度党的建设与生产经营工作，分析研判当前形势，部署下一阶段重点任务，动员全体干部职工提振精神、乘势而上，全力确保实现“时间过半、任务过半”。公司党委书记、董事长张得教，党委副书记、总经理黄力出席会议并讲话。
会议指出，今年以来，公司深入贯彻落实“新中铝”现代化管理体系与策略，扎实推进“七大工程”“七大行动”，强化“高标准、严要求、快节奏、强执行”工作理念，各项工作稳健起步。一季度，生产经营组织有力有序，核心产品产销量保持稳定，集中管控能力持续增强，全要素对标成效显著，高质量实现首季“开门红”。
会议强调，要在巩固一季度良好态势的基础上，重点抓好五方面工作：
一是扛牢政治责任，加强党的建设。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，强化理论武装，深入查摆问题，把自己摆进去、把职责摆进去，找差距、明方向，以整改实效推动高质量发展。以“五四”青年节为契机，组织开展积极向上、凝心聚力的文化活动，营造奋发有为、干事创业的良好氛围。
二是保持战略定力，深化极致经营。深入落实“两最”成本和“四个一分钱”理念，紧盯费用管控指标，抓过程、促结果，干出实实在在的业绩。坚持正向推动、逆向改进，补短板、锻长板，把极致经营落实到各项工作中。
三是加强系统协同，打破业务壁垒。坚持系统思维、体系作战，强化业财融合、产销协同与科技赋能，打破专业、部门壁垒，做到上下贯通，确保全产业链高度协同。坚持点、线、面统筹谋划，在干中算、在算中干，实现“产供运销研财”一体化发展。
四是强化风险防控，夯实稳健根基。坚守安全底线、环保红线和合规生命线，从关心职工、关爱生命角度完善安全环保考核机制。以对个人、对家庭、对企业负责的态度，强化重点领域风险防控，严把招投标管理、闲废物资处置、业务外包等环节审核关，筑牢企业可持续发展屏障。
五是建强干部队伍，激励担当作为。围绕企业改革发展需要，坚持“四看四有”标准，持续优化干部队伍结构，加大年轻干部培养交流力度。进一步压实企业主体责任，健全“以老带新”机制，推动形成层层负责、担当有为、实干争先的工作格局。
会议要求，持续强化极致经营导向，加强市场动态监测分析，优化产供销策略，做到“以变应变”高效快捷应对、“以不变应万变”强基固本；持续强化项目管理，树立“花钱是为未来挣钱”的价值创造逻辑；加快推进“新四定”落地、数智化转型升级等改革攻坚任务，确保“七大工程”“七大行动”落细落实；深入推进“一本部多基地”管理改革，在“强本部、强管控”的同时强化管理赋能；持续推动科技创新与成果转化，狠抓产品质量管理，完善以岗位价值创造和个人能力提升为导向的评价体系，着力打造高水平创新平台。
会议还通报了“七大工程”“七大行动”推进情况，一季度督办事项落实情况以及绩效考核指标完成情况。
公司领导班子成员，总经理助理、本部各职能部门负责人及各企业相关人员通过现场或视频方式参会。（侬继嫣）