中
5月23日，公司举办2026年首期“管理创新”大讲堂，旨在深入贯彻落实公司“4+4+N+年度重点专项”战略规划执行体系，深化“一本部多基地”集中管控改革，激发管理创新活力，破解生产经营、改革发展中的重点难点问题。公司党委副书记、总经理黄力主持活动并讲话。
大讲堂上，公司财务部围绕“聚焦极致经营与‘四个一分钱’，全面提升公司成本竞争力”作主题分享，紧扣成本竞争力提升、穿透集中管控、业财融合、信息化、风险防控等重点内容，精准剖析公司成本管控存在的不足，有针对性地提出了改进建议和措施。制造部、云铝文山等单位结合自身实际就当期主题进行交流发言。
黄力指出，“四个一分钱”的核心是“没有预算不花一分钱、不超预算花一分钱、不违规花一分钱、花每一分钱都要有用”，这是一个层层递进的关系，强调从预算源头、过程执行、合规性、价值产出进行全链条管理，实现从被动节支向主动创效的转变。“四个一分钱”不是简单省钱或压成本，而是精细化管理、合规管理和价值创造的系统工程，其效果是从量变到质变的过程。
黄力要求，各单位要顾全大局、团结协作，主动作为，全力以赴推进“一本部多基地”改革落地；要将“四个一分钱”理念融入全面预算管理，把“一分钱”的精打细算变成全流程的成本管控，把极致经营的理念变成提质增效的具体举措，真正让成本优势成为企业竞争优势，共同推动公司实现更高质量的发展。
黄力强调，管理创新大讲堂是日常工作延伸的平台，是一个工作平台、交流平台、学习平台，通过以讲促学、以讲促干、以干促行，达到统一思想、破解难题、推动发展的目的。主题分享部门要坚持言之有物、言之有理，既要讲成功经验，更要讲问题、讲思路、讲举措；交流发言单位要直奔主题，谈建议、谈问题，鼓励充分互动和思想碰撞，持续营造比学赶超、争创一流的氛围。
公司班子成员王际清、赵鹏、赵加平，总经理助理刘永强，所属企业主要负责人，本部部门（中心）负责人及相关人员参会。（王孟金 邬建朋）