7月15日，公司召开6月份生产经营分析会，全面复盘上半年生产经营工作成效，深入分析存在的不足，系统部署下一阶段重点工作任务。公司党委书记、董事长张得教，党委副书记、总经理黄力出席会议并讲话。公司领导班子成员、总经理助理，本部各职能部门负责人及各企业相关人员参加会议。

会议指出，上半年，在全体干部职工的共同努力下，公司生产经营整体态势稳健向好，多项工作取得突破性进展，发展质效迈上新台阶。各单位既要充分肯定阶段性成果、坚定发展信心，也要正视差距、直面问题，集中力量补短板、强弱项，持续巩固发展优势，抓过程、促结果，确保全年各项目标任务落到实处。

会议强调，下一阶段要重点抓好五个方面工作：  

一是坚持党建引领，凝聚发展合力。要推动党建与生产经营深度融合，坚持实功实做，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。抓实学习教育问题整改，推动思想认识再洗礼、再提升，坚持以人为本，关爱职工群众，工作上严格要求、生活上互相帮助，营造团结奋进、风清气正的干事创业氛围。

二是深化极致经营，提升运营质效。要锚定全年目标任务不动摇，牢固树立“过紧日子”思想，将精益经营理念融入生产经营各环节、全链条，深化业财融合，强化费用管控，深挖全产业链降本增效潜力。持续深化全要素对标，推动各企业、各产线开展横向对标找差距，找准管理短板与改进方向，推动经营质效持续向好。 

三是推进管理改革，释放改革效能。要切实转变思想、统一观念，打破惯性思维，杜绝敷衍应付心态，严格落实集中管控改革各项部署，按照既定方案稳步推进。各部门持续提升专业管理能力，做到能驾驭、能指导。同步做好制度“废改立”与流程优化重塑，严明组织纪律，规范权力运行，确保改革成效切实转化为管理效能。

四是优化方法路径，健全管理体系。要熟练运用系统思维、体系作战、制度流程支撑、数智赋能“四种策略方法”，立足“六大工作体系”，统筹建强设备管理、安全管理、质量管理、科技创新、生产管控、供应链等专业管理体系，厘清管理逻辑，消除协同堵点，以制度管人、流程管事，构建上下畅通、左右协同的管理格局，全面提升管理运行效能。

五是坚持问题导向，守牢发展底线。要始终坚持人民至上、生命至上，敬畏生命、敬畏制度，抓实现场风险管控与隐患排查整改。压实各方安全责任，强化外包业务全链条管理，坚决杜绝以包代管，夯实本质安全根基。坚持“不贰过、不过三”，紧盯重复性问题整改，精细管理“清风矿山”各项工作，切实防范各类安全风险。

会议要求，要深入开展安全环保隐患“大起底、大排查、大整治”专项行动，聚焦重点领域和关键环节，开展拉网式排查与专项整治，压实全员安全责任，构建责任网络。要以审计整改为契机提升合规经营水平，深挖问题根源，举一反三，完善长效管控机制。要加快数智化转型步伐，全力推进各级智能工厂创建，积极备战“坤安杯”竞赛，以赛促建提升数字化能力。要抓实现场过程质量管控，落实好现场管理提升会议精神，完善质量事故处置标准流程，以质量提升推动生产提质提效。要盯紧目标节点，攻坚重点项目建设，提前谋划后续投资计划。要稳步推进“一本部多基地”集中管控改革落地，同步开展制度修订和流程优化；关注员工思想动态，积极引导员工正确理解、大力支持并积极参与改革。  

会议还通报了上半年重点工作进展、重点督办事项落实情况及核心指标完成情况。（邱开苹）