中
2026年已过半程，公司及所属企业先后召开半年工作会，传达中铝集团、中铝股份上半年党群和生产经营工作会议精神，全面总结上半年工作成效，深入研判当前发展形势，安排部署下半年目标任务，号召广大干部职工直面挑战、接续奋进、实干争先，全力冲刺“十五五”开局新胜利。
实干是最响亮的语言，奋斗是最动人的乐章。上半年，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司全体干部职工拼搏奉献，交出了一份“时间过半、任务过半”的期中答卷。但成绩属于过去，“大考”就在眼前。我们既不能因“期中”的成绩而沾沾自喜，更不能因“期末”的挑战而畏首畏尾，必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，以更加扎实的举措、更加务实的作风跑好“下半程”。
辩证看待“期中卷”，在成绩中保持战略定力
越是发展向好，越要保持清醒。上半年极致经营的持续深化、改革创新的稳步推进，为冲刺下半年积蓄了底气。但“行百里者半九十”，更要看清自身的短板和问题，正视制约高质量发展的“拦路虎”和“绊脚石”，拿出有力措施加以解决。差距就是潜力，问题就是方向。要以对标反思审视不足，把思想和行动统一到公司决策部署上来，在认清形势中主动作为，在把握大局中主动应变，咬定目标不动摇，全力以赴抓落实，以实干实绩推动高质量发展迈上新台阶。
全力攻坚“下半程”，在实战中明确主攻方向
下半年是目标集中攻坚、管理改革落地、发展成效进阶的关键时期。必须保持“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，精准施策，全力冲刺。全面落实集团、股份决策部署，深彻执行“12446”新中铝现代化管理策略体系，按照“三层架构”深度融合要求，立足当前做实显功，着眼长远做好潜绩。坚持系统思维、体系作战，深入推进“12677”工作体系，聚焦下半年“七项工作要求”，精耕“五项重点工作”，把目标再校准、任务再压实、节奏再加快、成效再放大，以过程严管控保障结果高质量。牢固树立在“好时光下过紧日子”的思想，刚性落实“两最”成本和“四个一分钱”经营策略，坚持“四比四对”对标理念，持续提升价值创造能力和经营变现能力，全力以赴完成全年各项目标任务。
从严锤炼“硬作风”，在担当中凝聚发展合力
作风建设事关事业成败，是企业攻坚克难的根本保障。当前公司正处于集中管控改革、提质增效的关键时期，越是任务繁重，越需要过硬作风保障。各级领导干部要筑牢想干事的思想自觉、锤炼会干事的履职本领、扛起干成事的责任担当，切实担负起公司高质量发展重任。要把“高标准、严要求、快节奏、强执行”内化于心、外化于行，深刻理解“一分部署、九分落实”的内涵要求，做到“不贰过、不过三”，确保每一项安排部署全链条闭环、落地见效。坚决打赢历史遗留问题歼灭战，确保“新三张表”任务圆满收官，用完成全年目标任务的成色检验作风底色。
行至半山不停步，船到中流当奋楫。“下半程”的冲锋号角已经吹响，公司将在中铝集团党组、中铝股份党委的坚强领导下，以归零的心态、冲刺的姿态、赶考的状态，紧盯目标不松劲、狠抓落实不停步、攻坚克难不停歇，全力冲刺“十五五”开局新胜利，为谱写中国式现代化中铝新篇章贡献云铝力量。（云实平）