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中铝集团党组提出的“系统思维、体系作战、制度流程支撑、数智赋能”四个方法论，是经过实践检验的科学工作方法，也是我们云铝破解发展难题、实现“十五五”高质量开局的制胜法宝。
系统思维是根本方法。无论是“十五五”发展规划，还是年度工作计划，都是系统工程，必须站在云铝的全局思考和谋划。我们推行“一本部多基地”管控，核心就是强化系统思维，着眼于云铝的整体利益、根本利益和长远利益，学会“十个手指弹钢琴”，统筹兼顾、抓住重点。
体系作战是实践要求。体系作战强调协同联动与整体效能，要求我们打破本部与企业之间、企业与企业之间、部门与部门之间的壁垒，强化各专业各环节的有机衔接，形成“一盘棋”的工作格局。坚持体系作战，关键要抓好“六大体系”的穿透执行和量化执行，实现“产供运销研财”一体化高效协同，打造公司集成发展新优势。
制度流程是规范保障。制度和流程是管理要求和纪律约束，更是工作规范和行动指南。要建立健全各领域的制度流程，通过制度流程的刚性执行、刚性兑现，保证工作质量、提高工作效率、降低管理成本、防范风险隐患。让遵守制度流程成为习惯、形成文化。
数智赋能是关键引擎。数字化和人工智能正深刻改变铝工业的生产方式和竞争格局。习近平总书记强调，“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合”。中铝集团段向东董事长指出，要深化“业财数”三位一体融合，共同构建现代企业核心能力铁三角，用数智化武装产业链、供应链，充分释放数据效能。数智化不是选择题，而是必答题，我们要主动拥抱数智化转型。同时，我们也要坚持问题导向，不能盲目上项目、为数字化而数字化。要真正搞清楚我们需要通过数字化解决什么问题，分清轻重缓急，做到务实管用，成熟一个、推进一个。
“四个方法论”相互支撑、有机统一，只有四者协同发力，我们才能在“十五五”新征程上行稳致远。（张得教）