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“十五五”时期，是公司从“量的积累”迈向“质的飞跃”的战略机遇期，更是我们锚定世界级绿色铝一流企业标杆、实现跨越式发展的关键攻坚期。我们要以正确政绩观为“总开关”，以“四个方法论”为“驱动器”，推动公司在“十五五”新征程上行稳致远。
坚持系统思维，立足长远，摒弃急功近利。系统思维要求我们以整体性、协同性的视角审视问题，跳出局部看全局、跳出当下看长远，既把握全面又突出重点，要区分轻重缓急，要以抓主要矛盾和矛盾的主要方面带动问题整体解决。树立正确政绩观，就是要坚决反对“竭泽而渔”的短期行为和“重显绩、轻潜绩”的浮躁心态。一个招标项目的合规性，不能只看“价格最低”，更要评估供应商的长期履约能力和潜在风险；一项制度的出台，不能只看“有没有”，更要检视其“好不好用、管不管用”。我们要的是经得起历史和实践检验的“真业绩”，而非昙花一现的“账面数字”。
坚持体系作战，协同共赢，打破各自为政。体系作战强调打破壁垒、形成合力，是系统思维的具体实施，要各司其职、高度协同，形成制胜合力，推动“六大体系”贯彻落实。正确政绩观要求我们摒弃“本位主义”和“领地意识”，不能只盯着自己的“一亩三分地”，而要服务于公司整体战略目标；不能只满足于“程序合规”，而要为全流程、全生命周期的价值创造服务。我们要的是“全公司一盘棋”的整体最优，而不是“各扫门前雪”的局部最优。
坚持制度流程支撑，务实管用，杜绝纸上谈兵。制度流程的生命力在于执行，开展工作首先要想到有无相关制度流程支撑、有无合乎规范。要将思考想法、实践经验以制度流程的形式沉淀下来，成为习惯，进而形成日用而不觉的文化。树立正确政绩观，就是要坚决反对“制度上墙、责任落空”的形式主义，反对“为了建制度而建制度”的官僚主义。制度流程必须服务于业务、服务于一线，要能真正解决问题、提升效率、防范风险。我们要的是“好用、管用、实用”的制度体系，而不是“中看不中用”的“制度盆景”。
坚持数智赋能，以人为本，警惕技术至上。数智化是手段，不是目的。正确政绩观要求我们始终牢记，数智赋能的最终目的是“为人服务、为业务赋能”，而不是为了“炫技”或“应付检查”。绩效考核体系的升级，要让数据“说话”而非“说谎”，要能真正帮助管理者发现问题、改进工作，而不是增加一线员工的负担。我们要的是“有温度、有实效”的数智化，而不是“冷冰冰、走形式”的数字化。这要求我们持续引入外部视角，跳出公司看行业，对标行业乃至全球标杆，避免陷入“为了数字化而数字化”的误区。
正确政绩观是“魂”，指引我们“往哪里去”；“四个方法论”是“器”，告诉我们“怎么去”。在“十五五”的新征程上，我将以“功成不必在我”的境界谋长远，以“功成必定有我”的担当抓落实，以系统思维谋全局，以体系作战聚合力，以制度流程强根基，以数智赋能提效率，切实把正确政绩观转化为推动建设世界级绿色铝一流企业标杆的实际行动！（黄 力）