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质量是强国之基、立业之本，是企业行稳致远的核心命脉，更是新时代国有企业高质量发展的核心底色。2026年全国“质量月”活动如火如荼开展，公司紧扣中铝集团、中铝股份质量工作部署，深耕质量管理革新，以全链条管控、穿透式治理、数智化赋能为抓手，推动质量管理迭代升级，持续夯实企业高质量发展根基。
守牢刚性底线，筑牢质量根基。“三个不容妥协”是全员必须恪守的行为准则。公司始终心怀质量敬畏，坚决摒弃“差不多、过得去”的松懈思想，严守标准执行、隐患排查、责任落实三重底线，对质量违规零容忍、质量隐患零放任、产品缺陷零迁就。依托“1+5+N+1”全流程品控模式，将刚性质量要求贯穿原料采购、生产加工、成品检验、售后服务全环节，开展质量专项整治，层层压实质量责任，以严苛管控守住品质生命线，持续擦亮“绿色铝 在云铝”品牌名片。
创新思维理念，深耕市场口碑。思想是行动的先导，“五个不等式”为质量管理作风建设、价值塑造提供了根本遵循。公司主动打破传统管理思维定式，牢固树立“质量由客户定义、品质为核心资产”的科学理念，推动质量管控关口前移、重心下沉。构建全天候、全流程客户沟通机制，建立质量异议分级分类快速响应体系，精准对接客户需求、高效处置质量问题、闭环落实整改提升。通过常态化倾听客户声音、迭代产品服务，持续提升顾客满意度，构建起“品质提质—客户认可—市场增值”的良性发展格局。
善用科学方法，提升治理效能。立足“四个方法论”科学指引，公司辩证把握质量与成本、效率、产能的协同关系，以系统思维破解质量管控堵点、补齐管理短板。依托“一本部多基地”集中管控模式，全面推行质量管理“一盘棋”协同机制，通过生产管控一体化系统实现穿透式管理，统一数据标准、共享质量信息，让本部精准管控、各基地对标提升，推动全域质量管理水平均衡进阶。同时引导质量管理人员主动转变角色，从被动执行转向主动研判，锤炼专业能力，打造高素质质量管控队伍。
强化量化落地，激活提质动能。依托“新三张表”量化工具与“六大体系”顶层架构，公司推动质量管理标准化、数字化、精细化落地。公司将质量指标、损失管控、客户评价等核心内容纳入清单化、动态化管理，层层细化举措、压实管控责任。聚焦数智赋能转型方向，全力搭建“一个实验室、一个数据库、一个系统”数智质控体系，整合全域检测资源打造虚拟大实验室，实现取样、检测、判定、预警全流程自动化运转，大幅减少人为干预。通过质量数据自动归集、趋势异常智能预警，推动质量管理从“人防”转向“技防”，从事后整改转向事前预防。
质无止境，行以致远。质量提升是永恒课题，数智变革是时代大势。公司将以“质量月”为契机，固化全链条质控优势、深耕数智化变革、强化系统化治理，以更严标准、更实举措、更优技术深耕质量建设，以过硬品质赋能企业高质量发展，为行业质量升级与质量强国建设贡献国企力量。（云实平）