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10月8日，公司召开节后收心聚力工作会，动员全体干部职工收心归位、凝心聚力，迅速进入工作状态，以饱满热情和务实作风冲刺四季度，确保圆满完成全年各项目标任务。公司党委书记、董事长张得教出席会议并讲话，公司领导班子成员、总法律顾问、总经理助理，所属企业主要负责人、本部部门负责人及相关人员参会。
会议指出，节日期间，公司及各企业领导带班值守，扎实开展走动式管理，生产运行平稳，物资供应到位，收口工作和明年预算有序推进；昆明、宜宾地震后迅速开展排查检查、应急演练，平稳度过“双节”。当前距年末仅剩80余天，全体干部职工要摒弃松弛懈怠，迅速从“假期模式”切换为“奋战模式”，绷紧思想之弦、压实工作之责，以钉钉子精神抓实年末攻坚。
会议结合年末冲刺任务，明确四季度四项重点工作要求
一是压实责任，严守底线。各企业要迅速开展一次全覆盖安全检查，重点检查岗位责任落实、人员到岗和工作状态，排查重点危险源、隐患整改及项目施工安全。坚持系统排查，聚焦系统安全、系列安全、人的安全和设备运行安全，坚决杜绝系统性安全环保事件。高度重视项目现场和临时作业的安全交底、旁站监护和监督检查，落实好高处作业、有限空间作业安全防护和专人监护。
二是凝心聚力，对表攻坚。各企业要迅速召开收心会，对照“新三张表”逐项复盘年度重点工作、审计问题整改、闲废物资专项巡察整改和历史遗留问题解决，查缺补漏、总结得失。扎实推进五制配套改革、一本部多基地改革深化、薪酬制度改革等重点任务。
三是强化保供，畅通产销。加快铝材产成品发运和收款，坚持快产快销，理性应对市场变化。协同推进项目物资设备采购，高度重视矿石、煤炭、电力等关键资源能源保供，切实保障生产经营稳定运行。
四是统筹收口，谋篇来年。按照财务部、装备部、制造部等专业部门制定的工作方案，统筹推进年度收口和来年预算编制，确保年度收官与来年谋篇有序衔接。（沈亚丽）