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10月10日，公司召开三季度党群和生产经营工作会，复盘1-9月党建及生产经营情况，分析当前形势，部署四季度重点任务。公司党委书记、董事长张得教出席会议并讲话。公司领导班子成员、总法律顾问、总经理助理，本部各职能部门负责人及各企业相关人员参加会议。
会议指出，1-9月公司生产经营平稳向好，三大业务对标提升成效明显，重点工作任务有序推进，管理改革持续深化，专项行动落地见效，成本管控、生产保障能力稳步提升，党建与生产经营融合质效明显，为冲刺全年目标筑牢基础。
会议强调，要锚定全年目标，聚焦重点任务精准发力，抓好下一阶段各项工作。
一奋战四季度，确保高质量收官。对照“新三张表”对标复盘，压实年度绩效目标，推进审计、巡视、历史遗留等问题整改，构建整改闭环长效机制。紧盯“七大工程”“七大行动”重点任务，梳理短板、强化督导，推动既定任务落地见效。
二追求极致精益，提升运营质效。坚持锻长板、补短板，统筹横向协同、上下沟通。把“四个一分钱”理念贯穿生产经营全流程，强化全链条成本管控；抓实“两金”占用管控，深挖资金运营效益；强化高标准执行，破除“差不多”惯性思维。
三紧盯干部履职，提升能力效率。对照“八种能力”要求自我画像，找准差距、学习提升，增强发现问题、解决问题和预知管理能力。强化首问首责制，杜绝推诿扯皮，敢于担当作为，敬畏制度规矩，锻造善作善成的过硬干部队伍。
四深化改革攻坚，务求落地见效。按期完成“四定”改革任务，推进“五制配套”方案落地，优化人员配置，健全激励机制。加强设备管理和备品备件全生命周期管理，提升基础管理水平。
五严守底线红线，实现“三个归零”。强CARMS、CAE两个体系建设，对照指标补齐短板，以考评倒逼安全环保管理能力提升。高度关注极端天气、地震等自然灾害风险，完善应急预案和防控措施。强化施工现场、试生产和重要危险源管理，严密防范系统性风险。严格按制度流程办事，守牢合规底线。
六强化党建引领，保障发展大局。有序推进党委换届、“中国铝业杯”及中铝“工匠日”承办等重点工作。对照年度党建和党风廉政建设责任目标查缺补漏，开展考核评价，全面夯基固本，持续提升党建工作质量。坚持发展成果惠及广大职工，营造良好的干事创业氛围。
会议要求，各单位要高度重视超强厄尔尼诺现象对安全生产和能源形势的影响，主动对接政策，提前谋划布局；要高质量完成“一本部多基地”集中管控阶段总结，提炼特色亮点，强化示范推广；高质量做好年度收口工作，启动2027年度生产经营白皮书及财务预算编制工作；扎实推进数智化工作，推进MES项目建设和财务管理智能体应用。
会议还通报了近期重点工作进展、重点督办事项落实情况以及考核指标完成情况。（邱开苹）