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10月30日，公司召开2026年三季度法治合规工作专题会。会议全面复盘三季度法治合规重点任务落实成效，深入查摆当前存在的短板与风险隐患，系统部署下一阶段依法治企、合规风控重点工作。公司党委书记、董事长张得教出席会议并讲话，总法律顾问陈少飞主持会议。
会议强调，全体管理人员必须深入践行习近平法治思想，牢固树立“合规为先、风险为要”治企理念，深刻认识合规是经营管理前置条件，绝非业务工作附加项。要把合规管控嵌入业务全流程、融入治理全链条，彻底扭转“重业务、轻合规”的惯性思维。
一要压实法治建设第一责任人职责，严格落实班子成员“一岗双责”，筑牢业务前端、法务合规、审计纪检“三道防线”，刚性执行“三重一大”事项法律前置审核，确保重大决策依法合规、风险闭环可控。
二要抓实合同、制度两大基础管理，构建合同全生命周期闭环管控体系；坚持制度流程动态优化，以制度刚性保障经营管理规范运行。
三要加速落地全面风险管理体系，推动风险治理从事后被动处置向事前主动预防转变，持续提升风险早识别、早预警、早处置能力。
四要分层分类组织合规教育培训，用好典型案例开展警示教育，深化以案促改、以案促管，培育全员合规文化根基。
五要持续深化业法深度融合，推动法务合规力量下沉一线，面向各级管理人员宣讲合规管理与集中管控要求，全面提升合规治理能力，以高水平合规效能赋能企业高质量发展。
会议明确，各单位要不折不扣抓好各项任务落实落地：持续抓实合同全生命周期管理，夯实合同风险防控根基；迭代完善“1+N”全面风险体系，持续放大整体风控效能；常态化更新优化“三张清单”，确保清单贴合实际、务实管用；持续丰富合规培训载体，推动合规意识入脑入心、转化为行动自觉；严把合规审查关口，筑牢风险防控第一道防线。同时，围绕深化“一本部多基地”集中管控改革大局，统筹本部与各基地法务合规资源、建立健全法律合规人才储备库，统筹用好内外部司法资源，保障企业行稳致远。
会议要求，各单位必须统筹平衡发展和安全、效率和底线两大关系，层层压实主体责任、强化跟踪问效、严格考核问责、注重长效机制建设，推动公司法治合规管理体系不断健全完善，为公司深化改革、稳健运营筑牢坚实法治保障。（李 梅）